Woodpecker.co S.A.
S prawozdanie finansowe za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2024 roku
Wrocław, 15.04.2025 r.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
2
SPIS TREŚCI
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ............................................................................................. 4
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ ..................................................................................................... 5
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ............................................................................................. 6
SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM ....................................................................................... 7
1. INFORMACJE OGÓLNE ............................................................................................................................ 8
1.1 DANE PODSTAWOWE .................................................................................................................................. 8
1.2 SKŁAD ZARZĄDU I RADY N ADZORCZEJ S PÓŁKI ................................................................................................... 8
1.3 DANE DOTYCZĄCE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ORAZ JEDNOSTEK ZALEŻNYCH I STOWARZYSZONYCH ................................ 9
1.4 PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ............................................................................. 10
1.5 WAŻNE SZACUNKI I OSĄDY .......................................................................................................................... 10
1.6 WPŁYW NOWYCH STANDARDÓW I INTERPRETACJI ........................................................................................... 11
1.7 WALUTA FUNKCJONALNA I TRANSAKCJE W WALUTACH OBCYCH .......................................................................... 15
2. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW ............................................ 16
2.1 PRZYCHODY Z UMÓW Z KLIENTAMI ............................................................................................................... 16
2.2 ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU UMÓW ................................................................................................................ 19
2.3 INNE PRZYCHODY I KOSZTY OPERACYJNE ........................................................................................................ 19
2.4 PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE ................................................................................................................ 20
2.5 KOSZT WYTWORZENIA NA WŁASNE POTRZEBY ................................................................................................. 20
3. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOTYCZĄCE OPODATKOWANIA .......................................................................... 22
3.1 PODATEK DOCHODOWY ............................................................................................................................. 22
4. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIEŻNYCH ORAZ INFORMACJE
DOTYCZĄCE ZADŁUŻENIA ..................................................................................................................... 25
4.1 POLITYKA ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM I ZADŁUŻENIE NETTO ................................................................................. 26
4.2 KAPITAŁ WŁASNY ...................................................................................................................................... 27
4.3 ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU L EASINGU ............................................................................................................ 28
4.4 ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY .......................................................................................................... 31
4.5 POZOSTAŁE OBJAŚNIENIA DO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH ......................................................... 33
5. INSTRUMENTY FINANSOWE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM ................................................ 34
5.1 INSTRUMENTY FINANSOWE I WARTOŚĆ GODZIWA ............................................................................................ 34
5.2 NALEŻNOŚCI HANDLOWE I POZOSTAŁE AKTYWA FINANSOWE .............................................................................. 37
5.2.1 Należności handlowe ....................................................................................................................... 37
5.3 ZOBOWIĄZANIA HANDLOWE I POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE ................................................................ 38
5.4 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM ......................................................................................................... 38
5.4.1 Zasady zarządzania ryzykiem finansowym ...................................................................................... 38
5.4.2 Ryzyko kredytowe ........................................................................................................................... 39
5.4.3 Ryzyko utraty płynności finansowej ................................................................................................ 39
5.4.4 Ryzyko walutowe ............................................................................................................................. 40
5.4.5 Ryzyko stóp procentowych .............................................................................................................. 42
6. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOSPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ .................................................... 43
6.1 WARTOŚCI NIEMATERIALNE ........................................................................................................................ 43
6.2 RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE ...................................................................................................................... 58
6.3 AKTYWA Z TYTUŁU PRAWA DO UŻYTKOWANIA ................................................................................................ 63
6.4 POZOSTAŁE AKTYWA NIEFINANSOWE ............................................................................................................ 65
6.5 POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA NIEFINANSOWE ................................................................................................... 66
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
3
6.6 REZERWA NA ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE I POZOSTAŁE REZERWY ...................................................................... 66
7. POZOSTAŁE NOTY OBJAŚNIAJĄCE ......................................................................................................... 68
7.1 ZYSK NA AKCJĘ ......................................................................................................................................... 68
7.2 TRANSAKCJE Z JEDNOSTKAMI POWIĄZANYMI .................................................................................................. 69
7.3 WYNAGRODZENIE I POZOSTAŁE TRANSAKCJE Z KLUCZOWYM PERSONELEM KIEROWNICZYM ...................................... 70
7.4 WYNAGRODZENIE PODMIOTU BADAJĄCEGO SPRAWOZDANIE FINANSOWE ............................................................ 70
7.5 KOSZTY ŚWIADCZEŃ PRACOWNICZYCH ........................................................................................................... 71
7.6 STRUKTURA ZATRUDNIENIA ......................................................................................................................... 71
7.7 ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE .................................................................................................................... 71
7.8 WPŁYW AGRESJI ZBROJNEJ ROSJI NA U KRAINĘ NA DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ SPÓŁKI .......................................... 72
7.9 ZDARZENIA PO DACIE BILANSOWEJ ............................................................................................................... 72
ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ....................................................................................... 73
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
4
SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA
Nota
2024
2023
Przychody z umów z klientami
2.1
22 136
26 543
Amortyzacja
(3 685)
(2 578)
Zużycie materiałów i energii
(143)
(179)
Usługi obce
(16 465)
(19 734)
Podatki i opłaty
(104)
(104)
Koszty świadczeń pracowniczych
7.5
(5 550)
(7 684)
Pozostałe koszty
(51)
(70)
Koszt wytworzenia na własne potrzeby jednostki
2.5
4 238
6 523
Inne przychody operacyjne
2.3
34
28
Inne koszty operacyjne
2.3
(168)
(12)
Zysk z działalności operacyjnej
242
2 733
Przychody finansowe
2.4
29
86
Koszty finansowe
2.4
(103)
(602)
Przychody / (koszty) finansowe netto
(74)
(516)
Zysk przed opodatkowaniem
168
2 217
Podatek dochodowy
3.1
(24)
(127)
Zysk netto z działalności kontynuowanej
144
2 090
Zysk netto
144
2 090
INNE CAŁKOWITE DOCHODY
Nota
2024
2023
Niepodlegające reklasyfikacji do wyniku finansowego
-
-
Zyski/straty z tytułu przeszacowania rezerw na świadczenia
pracownicze
Podlegające reklasyfikacji do wyniku finansowego
-
-
Część zysków lub strat związanych z instrumentem
zabezpieczającym, stanowiącą efektywne zabezpieczenie
Podatek dochodowy od innych całkowitych dochodów
Część zysków lub strat odniesiona w wynik finansowy okresu
Część zysków lub strat odniesiona w wynik finansowy okresu -
podatek
Razem inne całkowite dochody
-
-
CAŁKOWITE DOCHODY OGÓŁEM
144
2 090
Zysk podstawowy na akcję (PLN) - działalność kontynuowana
7.1
0,03
0,42
Zysk rozwodniony na akcję (PLN) - działalność kontynuowana
7.1
0,03
0,42
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
5
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
AKTYWA
Nota
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Wartości niematerialne
6.1
13 576
11 989
Rzeczowe aktywa trwałe
6.2
208
275
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
6.3
1 322
1 547
Pozostałe aktywa finansowe
5.2
-
-
Pozostałe aktywa niefinansowe
6.4
73
-
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
3.1
295
119
Aktywa trwałe
15 474
13 930
Należności handlowe
5.2.1
13
2
Pozostałe aktywa finansowe
5.2.2
-
-
Pozostałe aktywa niefinansowe
6.4
611
1 435
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego
172
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
4.4
1 306
2 648
Aktywa obrotowe
1 930
4 257
Aktywa razem
17 404
18 187
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
Nota
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Kapitał zakładowy
4.2
500
500
Kapitał zapasowy
11 073
8 983
Kapitał rezerwowy
80
-
Zyski / (Straty) z lat ubiegłych
238
238
Zysk / (Strata) netto
144
2 090
Kapitał własny razem
12 035
11 811
Rezerwy pracownicze
6.6
16
25
Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego
3.1
399
199
Zobowiązania z tytułu leasingu
4.3
407
833
Zobowiązania długoterminowe
822
1 057
Pozostałe rezerwy
6.6
179
82
Zobowiązania z tytułu leasingu
4.3
980
787
Zobowiązania handlowe
5.3
1 385
1 964
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
6.5
738
1 047
Pozostałe zobowiązania finansowe
5.3
-
-
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego
-
Zobowiązania z tytułu umów
2.3
1 265
1 439
Zobowiązania krótkoterminowe
4 547
5 319
Zobowiązania razem
5 369
6 376
Kapitał własny i zobowiązania razem
17 404
18 187
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
6
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Nota
2024
2023
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
Zysk przed opodatkowaniem
168
2 217
Korekty:
Amortyzacja
3 685
2 578
(Zyski) / Straty z tytułu różnic kursowych
Udziały w zyskach (dywidendy)
(Zyski) / Straty z tytułu odsetek
103
103
(Zysk) / Strata z działalności inwestycyjnej
(27)
Podatek dochodowy
171
(252)
Zmiany w kapitale obrotowym:
Rezerwy
4.5
88
73
Należności z tytułu podatku dochodowego
4.5
784
Należności handlowe
4.5
(11)
1
Pozostałe aktywa niefinansowe
4.5
751
(661)
Zobowiązania handlowe
4.5
(579)
479
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
4.5
(309)
131
Zobowiązania z tytułu umów
(174)
(136)
Pozostałe korekty
80
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
3 946
5 317
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
Nabycie aktywów finansowych
Wpływy ze zbycia aktywów finansowych
518
Otrzymane dywidendy
Wpływy z tytułu sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych oraz
wartości niematerialnych
39
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
(4 191)
(6 772)
Zapłacone dywidendy
Wydatki na aktywa finansowe
Spłaty udzielonych pożyczek
Pozostałe wydatki inwestycyjne
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(4 152)
(6 254)
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
Dywidendy zapłacone
Nabycie udziałów własnych
Wpływy netto z wydania udziałów
Wydatki na spłatę kredytów i pożyczek
Płatności zobowiązań z tytułu leasingu
(1 033)
(932)
Wpływy z tytułu kredytów i pożyczek
Odsetki zapłacone
(103)
(103)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(1 136)
(1 035)
Przepływy pieniężne netto razem
(1 342)
(1 972)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
2 648
4 620
Różnice kursowe od środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
1 306
2 648
środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania
15
12
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
7
SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM
Kapitał
zakładowy
Kapitał
zapasowy
Kapitał
rezerwowy
Zyski / (Straty) z lat
ubiegłych
Zysk / (Strata)
netto
Kapitał własny
razem
1 Stycznia 2024
500
8 983
-
2 328
0
11 811
Zysk / (strata) netto za okres
144
144
Inne całkowite dochody za okres
-
Całkowite dochody ogółem za okres
-
-
-
0
144
144
Podwyższenie kapitału podstawowego
-
Podział wyniku
2 090
(2 090)
-
Przeniesienie kapitału rezerwowego na zapasowy
-
Dywidendy
-
Płatności w formie akcji
80
80
31 Grudnia 2024
500
11 073
80
238
144
12 035
Kapitał
zakładowy
Kapitał
zapasowy
Kapitał
rezerwowy
Zyski / (Straty) z lat
ubiegłych
Zysk / (Strata)
netto
Kapitał własny
razem
1 Stycznia 2023
500
3 853
-
5 367
0
9 720
Zysk / (strata) netto za okres
2 090
2 090
Inne całkowite dochody za okres
-
Całkowite dochody ogółem za okres
-
-
-
-
2 090
2 090
Podwyższenie kapitału podstawowego
-
Podział wyniku
5 130
(5 130)
-
Przeniesienie kapitału rezerwowego na zapasowy
-
Dywidendy
-
Płatności w formie akcji
-
31 Grudnia 2023
500
8 983
-
238
2 090
11 811
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
8
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1 Dane podstawowe
Nazwa Woodpecker.co S.A. („Woodpecker.co”, „Spółka”)
Siedziba ul. Krakowska 29D, 50-424 Wrocław
Rejestracja Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
VI Wydział Gospodarczy KRS
KRS 0000896179
NIP 899-27-69-178
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością została utworzona Aktem Notarialnym z dnia 07 maja 2015
roku. Spółka została utworzona na czas nieokreślony. Aktem Notarialnym z dnia 26 marca 2021 roku
Spółka została przekształcona w Spółkę Akcyjną.
Krajem zarejestrowania Spółki jest Polska.
Przedmiotem działalności Spółki jest głównie produkcja oraz dystrybucja oprogramowania jako usługi
dostępnej online.
1.2 Skład Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki
Na dzień 31 grudnia 2024 roku i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego skład Zarządu
przedstawiał się następująco:
• Małgorzata Sikora - Prezes Zarządu,
• Maciej Cieśla - Wiceprezes Zarządu,
• Adam Biel - Członek Zarządu
W dniu 3 czerwca 2024 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie zmian osobowych w składzie
Zarządu postanawiając powierzyć dotychczasowemu Członkowi Zarządu - Pani Małgorzacie Sikorze,
stanowisko i funkcję Prezesa Zarządu.
W dniu 3 października 2024 roku Rada Nadzorca podjęła uchwałę w sprawie zmiany osobowej w
składzie Zarządu postanawiając powierzyć Panu Adamowi Biel stanowisko i funkcję Członka Zarządu.
Zmiana weszła w życie od dnia 1 listopada 2024 roku.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego w skład Rady
Nadzorczej Spółki wchodzili:
• Marcin Kuśmierz - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Bartosz Lis - Członek Rady Nadzorczej,
• Jakub Cieśla - Członek Rady Nadzorczej,
• Mateusz Tarczyński - Członek Rady Nadzorczej,
• Andrzej Nykiel - Członek Rady Nadzorczej.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
9
W dniu 21 czerwca 2024 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę w sprawie wyboru
przewodniczącego Rady Nadzorczej i postanowiło powierzyć tę funkcję Panu Marcinowi Kuśmierzowi.
W dniu 4 kwietnia 2024 roku rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie powołania Komitetu Audytu
oraz w sprawie powołanie jego przewodniczącego i członków.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego w skład
Komitetu Audytu Spółki wchodzili:
• Bartosz Lis - Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Andrzej Nykiel- Członek Komitetu Audytu,
• Jakub Cieśla- Członek Komitetu Audytu.
1.3 Dane dotyczące jednostki dominującej oraz jednostek zależnych i stowarzyszonych
Według stanu na dzień bilansowy, tj. 31 grudnia 202 4 roku Woodpecker.co S.A. nie była w sposób
pośredni lub bezpośredni kontrolowana przez inny podmiot.
Ponadto Spółka nie posiada udziałów w jednostkach zależnych i stowarzyszonych.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
10
1.4 Podstawa sporządzenia sprawozdania finansowego
Niniejsze sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz 31 grudnia
2023 roku jak również sprawozdania z całkowitych dochodów, sprawozdania ze zmian w kapitale
własnym i sprawozdania z przepływów pieniężnych za okresy zakończone odpowiednio 31 grudnia
2024 roku i 31 grudnia 2023 roku razem z załączonymi notami objaśniającymi (razem „Sprawozdanie
finansowe”) zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami
ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej („IFRIC”). MSSF obejmują standardy i
interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („RMSR”).
Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w oparciu o zasadę kosztu historycznego.
Opis stosowanych zasad rachunkowości będących podstawą sporządzenia niniejszego sprawozdania
finansowego został przedstawiony w poszczególnych notach objaśniających. Zasady te stosowane były
w sposób ciągły we wszystkich prezentowanych okresach.
Zarząd Woodpecker.co oświadcza, że wedle jego najlepszej oceny, niniejsze sprawozdanie finansowe
odzwierciedla w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki.
Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej
Spółki w niezmienionej formie i zakresie w dającej się przewidzieć przyszłości. Zarząd Woodpecker.co
nie stwierdza na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego faktów i okoliczności
wskazujących na zagrożenie kontynuacji działalności w dającej się przewidzieć przyszłości, w
szczególności przeanalizowano wpływ inwazji Rosji na Ukrainę na działalność Spółki. Szczegółowe
informacje na temat wpływu tego wydarzenia znajdują się w Nocie 7.8.
1.5 Ważne szacunki i osądy
Sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF wymaga zastosowania istotnych szacunków
księgowych. Oszacowania i założenia poddaje się nieustannej weryfikacji na podstawie
dotychczasowych doświadczeń oraz innych czynników, w tym przewidywań co do przyszłych zdarzeń,
które w danej sytuacji wydają się zasadne. Spółka dokonuje oszacowań i przyjmuje założenia dotyczące
przyszłości. Zarząd podejmujmuje działałnia w celu osiągnięcia najlepszego możliwego oszacowania.
Oszacowania i założenia, które niosą za sobą znaczące ryzyko konieczności wprowadzenia istotnej
korekty wartości sprawozdawczych aktywów i zobowiązań w trakcie kolejnego roku obrotowego,
omówiono w poszczególnych notach objaśniających do sprawozdania finansowego.
Pozycje sprawozdania finansowego, których dotyczą ważne szacunki i osądy
Nota
Przychody z umów z klientami
2.1
Zobowiązania z tytułu umów
2.2
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
3.1
Zobowiązania/należności z tytułu podatków
3.1
Zobowiązania z tytułu leasingu
4.3
Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie
5.1
Należności handlowe
5.2
Wartości niematerialne
6.1
Rzeczowe aktywa trwałe
6.2
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
6.3
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
11
1.6 Wpływ nowych standardów i interpretacji
Nowe standardy, interpretacje i zmiany do istniejących standardów, które weszły w życie od 1
stycznia 2024 roku
• Zmiany w MSR 12 Podatek dochodowy: wzorcowe –Międzynarodowa reforma podatkowa
zasady Filaru II (globalny podatek minimalny) opublikowana w dniu 23 maja 2023 r.
Zmiany dają firmom możliwość tymczasowego zwolnienia z rozliczania podatków odroczonych
wynikających z międzynarodowej reformy podatkowej Organizacji Współpracy Gospodarczej i
mogą zastosować zwolnienie natychmiast, ale wymogi dotyczące ujawniania Spółki (OECD). Rozwoju
informacji były już wymagane dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2023 r. lub
później.
• Zmiana w MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych: jako zobowiązań Klasyfikacja
i krótko długoterminowe
Zmiana w MSR 1 została opublikowana w dniu 23 stycznia 2020 roku, następnie ją zmodyfikowano w
lipcu 2020 r. i ostatecznie przyjęta 31 października 2022 r. Zmiana ma zastosowanie do okresów
rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2024 roku lub później.
Zmiana na nowo definiuje kryteria jakie muszą być spełnione, aby zobowiązanie uznać za
krótkoterminowe. Zmiana może wpłynąć na zmianę prezentacji zobowiązań i ich reklasyfikację
pomiędzy zobowiązaniami krótko- i długoterminowymi.
• Zmiana w MSSF 16: Leasing leasingu i sprzedaży transakcji w leasingowe Zobowiązanie
zwrotnego opublikowana w dniu 22 września 2022 r.
Zmiany wymagają, aby sprzedający-leasingobiorca ustalił "opłaty leasingowe" lub "zweryfikowane
leasingobiorca nie ujął żadnej kwoty zysku lub -opłaty leasingowe" w taki sposób, aby sprzedający
leasingobiorcę. -straty, która odnosi się do prawa do użytkowania zachowanego przez sprzedającego
• Zmiany w MSR 7 Sprawozdanie z przepływów pieniężnych i MSSF 7 Instrumenty finansowe:
ujawnienia: Umowy finansowania dostawców opublikowana w dniu 25 maja 2023 r.
Zmiany mają na celu zwiększenie transparentności w zakresie umów finansowania dostawców i ich
wpływu na zobowiązania spółki, przepływy pieniężne i narażenie na ryzyko płynności. Zmiany
uzupełniają wymogi już zawarte w MSSF i wymagają od jednostek ujawnienia dodatkowych informacji
związanych z zawartymi umowami, w tym ich wpływu na ryzyko płynności. Zmiany mają zastosowanie
do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2024 roku lub później.
Spółka zastosowała nowe standardy od 1 stycznia 2024 r. Zastosowanie nowych standardów nie miało
wpływu na sprawozdanie finansowe Spółki.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
12
Nowe standardy, interpretacje i zmiany do istniejących standardów, które jeszcze nie
obowiązują i nie zostały wcześniej zastosowane przez Spółkę
Następujące standardy i interpretacje zostały wydane przez Radę Międzynarodowych Standardów
Rachunkowości lub Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej, a nie
weszły jeszcze w życie na dzień bilansowy:
• Zmiany w MSR 21 Skutki zmian kursów wymiany walut obcych: Brak wymienialności waluty
opublikowane w dniu 15 sierpnia 2023 r.
Zmiany te będą wymagać od jednostek stosowania spójnego podejścia do oceny, czy dana
waluta może być wymieniona na inną walutę, a gdy nie jest to możliwe, do określenia kursu wymiany,
który należy zastosować, oraz ujawnienia informacji, które należy przedstawić. Zmiany mają
zastosowanie do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2025 r. lub później.
• MSSF 18 Prezentacja i ujawnienia w sprawozdaniach finansowych opublikowany w dniu 9
kwietnia 2024 r.
Nowy standard zastąpi MSR 1 i będzie mieć zastosowanie po raz pierwszy do okresów rocznych
rozpoczynających się 1 stycznia 2027 roku lub później. Nowy standard jest wynikiem tzw.
projektu podstawowych sprawozdań finansowych i ma na celu poprawę sposobu, w jaki jednostki
przekazują informacje w swoich sprawozdaniach finansowych.
Główne zmiany w nowym standardzie w porównaniu z poprzednimi wymogami MSR 1 obejmują:
1) Wprowadzenie kategorii i zdefiniowanych podsum/wierszy w rachunku zysków i strat
(sprawozdanie z całkowitych dochodów), które mają na celu uzyskanie dodatkowych istotnych
informacji i zapewnienie struktury rachunku zysków i strat, która jest bardziej porównywalna między
jednostkami. W szczególności wymaga się, aby pozycje przychodów i kosztów były klasyfikowane do
jednej z poniższych kategorii w rachunku zysków lub strat: Działalność operacyjna, Działalność
inwestycyjna, Działalność finansowa, Podatek dochodowy i Działalność zaniechana. Jednostki będą
też zobowiązane do prezentowania następujących sum cząstkowych: zysk lub strata z działalności
operacyjnej, zysk lub strata przed odsetkami i podatkiem dochodowym (EBIT), zysk lub strata.
2) Wprowadzenie wymogów mających na celu poprawę agregacji i dezagregacji, które mają na celu
uzyskanie dodatkowych istotnych informacji i zapewnienie, że istotne informacje nie zostaną
zaciemnione. W szczególności MSSF 18 zawiera wytyczne dotyczące tego, czy informacje powinny
znajdować się w podstawowym sprawozdaniu finansowym (którego rolą jest dostarczenie
użytecznego ustrukturyzowanego podsumowania), czy w informacji dodatkowej. Jednostki będą
zobowiązane do identyfikacji aktywów, zobowiązań, kapitału własnego, przychodów i kosztów,
które wynikają z poszczególnych transakcji lub innych zdarzeń, oraz do ich klasyfikacji na grupy w
oparciu o wspólne cechy, co skutkuje ujęciem zgrupowanej pozycji w podstawowym sprawozdaniu
finansowym, które mają co najmniej jedną wspólną cechę. Grupy te będą następnie rozdzielane w
oparciu o dalsze odmienne cechy, co skutkuje oddzielnym ujawnieniem istotnych pozycji w informacji
dodatkowej. Może zaistnieć potrzeba zagregowania nieistotnych pozycji o odmiennych cechach, aby
uniknąć zaciemnienia istotnych informacji. Jednostki powinny stosować stosowne nagłówki z opisem
w informacji dodatkowej informacje o składzie takich podawać możliwe, to jest nie jeśli lub,
zagregowanych pozycji.
3) W nowym standardzie wprowadzono bardziej rygorystyczne wytyczne dotyczące tego, czy analiza
kosztów operacyjnych ma być oparta o ich rodzaj czy funkcję/miejsce powstawania. Prezentacja
powinna odbywać się w sposób zapewniający najbardziej użyteczne ustrukturyzowane
podsumowanie kosztów operacyjnych poprzez uwzględnienie kilku czynników.
4) Wprowadzenie ujawnień dotyczących Zdefiniowanych przez Zarząd Mierników Wyników (MPM)
w informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego, które mają na celu zapewnienie
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
13
przejrzystości i dyscypliny w stosowaniu takich mierników i ujawnień w jednym miejscu. W
szczególności: MPM są definiowane jako sumy cząstkowe przychodów i kosztów, które są
wykorzystywane w informacjach przekazywanych publicznie użytkownikom sprawozdań finansowych
poza sprawozdaniami finansowymi, uzupełniają sumy lub sumy cząstkowe zawarte w MSSF i
przekazują pogląd kierownictwa na dany aspekt wyników finansowych jednostki. Ujawnienia dotyczące
MPM, które będą obowiązkowe: opis, dlaczego MPM przedstawia pogląd kierownictwa na temat
wyników; opis, w jaki sposób MPM został obliczony; opis, w jaki sposób dany miernik/wskaźnik
dostarcza użytecznych informacji na temat wyników finansowych jednostki; uzgodnienie MPM z
najbardziej bezpośrednio porównywalną sumą częściową lub całkowitą określoną przez MSSF;
oświadczenie, że MPM przedstawia pogląd kierownictwa na temat aspektu wyników finansowych
jednostki; wpływ podatku i udziałów niekontrolujących oddzielnie dla każdej z różnic między MPM a
najbardziej bezpośrednio porównywalną sumą częściową lub całkowitą określoną przez MSSF; w
przypadku zmiany sposobu obliczania MPM, wyjaśnienie przyczyn i skutków zmiany.
Poza powyższymi zmianami standard wprowadza zmiany w MSR 7: wykorzystanie wyniku
operacyjnego jako jednego punktu wyjścia dla metody pośredniej raportowania przepływów
pieniężnych z działalności operacyjnej; oraz usunięcie alternatyw prezentacyjnych dla odsetek i
dywidend. Celem tych zmian jest zwiększenie porównywalności sprawozdania z przepływów
pieniężnych pomiędzy różnymi jednostkami.
• MSSF 19 Jednostki zależne niepodlegające wymogom nadzoru publicznego („without
Public Accountability): Ujawnianie informacji
Nowy standard MSSF 19 "Jednostki zależne niepodlegające wymogom nadzoru publicznego:
Ujawnianie informacji", który zezwala jednostkom zależnym na ograniczone ujawnianie informacji przy
stosowaniu MSSF w swoich sprawozdaniach finansowych. MSSF 19 jest opcjonalny dla
kwalifikujących się jednostek zależnych i określa wymogi dotyczące ujawniania informacji dla
jednostek zależnych, które zdecydują się go zastosować. Nowy standard obowiązuje dla okresów
sprawozdawczych rozpoczynających się 1 stycznia 2027 r. lub później, przy czym dozwolone jest jego
wcześniejsze zastosowanie. Standard został opublikowany w dniu 9 maja 2024 r., a UE nie rozpoczęła
jeszcze formalnego procesu zatwierdzenia tego standardu.
• Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 Zmiany w zakresie klasyfikacji i wyceny instrumentów
finansowych opublikowane w dniu 30 maja 2024 r.
Zmiany te doprecyzowują zasady klasyfikacji aktywów finansowych z uwzględnieniem aspektów
środowiskowych, społecznych, ładu korporacyjnego (ESG) i podobnych cech, powiązanych z
danym aktywem. Zmiany dotyczą również rozliczania zobowiązań za pośrednictwem elektronicznych
lub finansowych aktywów składnik doprecyzowują dzień, w którym –systemów płatności
mają zastosowanie do okresów Zmiany bilansu. z wyłączone zostają finansowe zobowiązanie
rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r. lub później.
• Zmiany do różnych standardów wynikające z corocznego przeglądu Międzynarodowych
Standardów Sprawozdawczości Finansowej ( ) opublikowane Annual Improvements Volume 11
w dniu 18 lipca 2024 r.
W dniu 18 lipca 2024 r. w wyniku dokonanego przeglądu MSSF wprowadzono drobne poprawki do
następujących standardów:
- MSSF 1 - w zakresie rachunkowości zabezpieczeń dla jednostek stosujących MSSF po raz pierwszy;
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
14
- MSSF 7 - w zakresie ujęcia zysku lub starty w związku z zaprzestaniem ujmowania instrumentów
finansowych, ujawnienia informacji na temat odroczonej różnicy pomiędzy wartością godziwą a
ceną transakcyjną oraz wprowadzenia i ujawnienia informacji na temat ryzyka kredytowego;
- MSSF 9 - w zakresie zaprzestania ujmowania zobowiązań z tytułu leasingu oraz doprecyzowania
definicji „ceny transakcyjnej” w powiązaniu z MSSF 15;
- MSSF 10 - w zakresie doprecyzowania terminu „agent de facto”;
- MSR 7 - w zakresie doprecyzowania terminu” metoda ceny nabycia lub kosztu wytworzenia".
Mają one zastosowanie przeważnie dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r., z
możliwością wcześniejszego ich zastosowania.
• Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 Umowy odnoszące się do energii elektrycznej pochodzącej
z natury opublikowane w dniu 18 grudnia 2024 r.
Zmiany w standardach mają na celu ułatwienie raportowania skutków finansowych kontraktów
na energię elektryczną zależnych od natury, które często mają strukturę umów zakupu energii
”, zezwolenie na use-own wyjaśnienie stosowania wymogów dotyczących „obejmują: Zmiany (PPA).
zabezpieczające instrumenty jako wykorzystywane są te umowy rachunkowość zabezpieczeń, jeśli
inwestorom umożliwić aby , ujawniania informacjidotyczących nowych wymogów dodanie oraz
przepływy pieniężne danej spółki. finansowe i na wyniki kontraktów zrozumienie wpływu tych
Zmiany mają zastosowanie do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2026 r. lub później.
MSSF w kształcie zatwierdzonym przez UE nie różnią się obecnie w znaczący sposób od regulacji
przyjętych przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR), z wyjątkiem
poniższych standardów, interpretacji oraz zmian do nich, które na dzień zatwierdzenia niniejszego
sprawozdania finansowego do publikacji nie zostały jeszcze przyjęte do stosowania przez kraje UE:
• MSSF 18 Prezentacja i ujawnienia w sprawozdaniach finansowych opublikowany w dniu 9
kwietnia 2024 r., MSSF 19 Jednostki zależne niepodlegające wymogom nadzoru
publicznego („without Public Accountability): Ujawnianie informacji opublikowany w dniu 9
maja 2024 r.,
• Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 Zmiany w zakresie klasyfikacji i wyceny instrumentów
finansowych opublikowane w dniu 30 maja 2024 r.,
• Zmiany do różnych standardów wynikające z corocznego przeglądu Międzynarodowych
Standardów Sprawozdawczości Finansowej (Annual Improvements Volume 11) opublikowane
w dniu 18 lipca 2024 r.,
• Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 Umowy odnoszące się do energii elektrycznej pochodzącej
z natury opublikowane w dniu 18 grudnia 2024 r.
Wyżej wymienione standardy oraz zmiany do standardów, które oczekują na zatwierdzenie U nii
Europejskiej nie będą miały istotnego wpływu na sprawozdanie finansowe Spółki.
Spółka zdecydowała się rozpocząć stosowanie nowych standardów oraz zmian do istniejących
standardów zgodnie z określoną w nich datą wejścia w życie, tj. nie zdecydowała się na wcześniejsze
zastosowanie powyższych zmian. Nie oczekuje się, aby powyższe zmiany miały znaczący wpływ na
sprawozdanie finansowe Spółki.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
15
1.7 Waluta funkcjonalna i transakcje w walutach obcych
Zasady rachunkowości
Waluta funkcjonalna i waluta prezentacji
Sprawozdanie finansowe Spółki sporządzane są w walucie podstawowego środowiska
gospodarczego, w którym dana jednostka prowadzi działalność, tj. w ich walucie funkcjonalnej.
Walutą funkcjonalną oraz walutą prezentacji niniejszego sprawozdania finansowego jest złoty polski
(PLN).
Pozycje sprawozdania finansowego prezentowane są w zaokrągleniu do pełnych tysięcy złotych, o
ile nie wskazano inaczej.
Transakcje i salda
Transakcje wyrażone w walutach obcych przelicza się na moment początkowego ujęcia na walutę
funkcjonalną według średniego kursu NBP obowiązującego w dniu poprzedzającym dzień transakcji.
Na koniec okresu sprawozdawczego wyrażone w walucie obcej pozycje pieniężne przelicza się przy
zastosowaniu średniego kursu NBP obowiązującego na dzień wyceny dla danej waluty.
Pozycje niepieniężne wyrażone w walutach obcych i wyceniane w cenie nabycia wykazywane są przy
zastosowaniu kursu wymiany obowiązującego na dzień transakcji (kurs historyczny).
Pozycje niepieniężne wyrażone w walutach obcych i wyceniane w wartości godziwej wykazywane są
według kursu wymiany z dnia ustalenia wartości godziwej, tj. średniego kursu ustalonego dla danej
waluty przez Narodowy Bank Polski na ten dzień.
Zyski i straty z tytułu różnic kursowych powstałe w wyniku rozliczenia transakcji w walucie obcej oraz
wyceny aktywów i zobowiązań pieniężnych wyrażonych w walutach obcych ujmuje się w zysku lub
stracie bieżącego okresu.
Na potrzeby przeliczenia transakcji i sald wyrażonych w walutach obcych zastosowane zostały
następujące kursy wymiany:
Kurs wymiany na dzień sprawozdawczy
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
USD
4,1012
3,9350
EUR
4,2730
4,3480
Kurs średni w okresie
2024
2023
USD
3,9853
4,1823
EUR
4,3042
4,5284
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
16
2. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
2.1 Przychody z umów z klientami
Zasady rachunkowości
Przychody z umów z klientami ujmuje się w kwocie wynagrodzenia, którego Spółka oczekuje w
zamian za przekazanie przyrzeczonych dóbr lub wykonanie przyrzeczonych usług.
Głównym źródłem przychodów Spółki jest sprzedaż subskrypcji miesięcznej lub rocznej nadającej
dostęp do autorskiego oprogramowania Woodpecker.co. Spółka oferuje swoim klientom aplikacje
pełniącą rolę inteligentnego asystenta sprzedaży B2B.
Okresem kontraktu zawartego z klientem jest okres trwania subskrypcji. Po jego zakończeniu
następuje trzykrotna próba nawiązania kolejnej umowy z klientem poprzez pobór środków z karty
płatniczej klienta. Po pobraniu środków z karty, następuje nawiązanie nowej umowy z klientem.
Warunki umowy mogą być negocjowane wyłącznie przed kolejnym okresem subskrypcyjnym, Spółka
nie umożliwia zmiany warunków obowiązującego kontraktu w trakcie trwania okresu rozliczeniowego.
Cena transakcyjna
Podczas ustalania ceny transakcyjnej Spółka rozważa występowanie wynagrodzenia zmiennego
(rabaty prospektywne, premie i kary umowne), jednak co do zasady tego typu komponenty w
umowach nie występują. Spółka udziela rabatów od cen wskazanych w cennikach w momencie
rozpoczęcia współpracy lub w momencie nawiązania kolejnej umowy z klientem (w kolejnym okresie
subskrypcyjnym). Element rabatowy jest więc uwzględniony w cenie transakcyjnej dla
poszczególnych kontraktów już w momencie rozpoczęcia trwania umowy i jest rozliczany całkowicie
w jednym okresie subskrypcji.
Przekazanie kontroli w miarę upływu czasu
W przypadku sprzedawanych usług, Spółka przenosi kontrolę nad dobrem lub usługą w miarę upływu
czasu i tym samym spełnia zobowiązanie do wykonania świadczenia oraz ujmuje przychody w miarę
upływu czasu.
Przychody z tytułu usługi subskrypcji rozpoznawane są w ciągu okresu jej trwania, od momentu
wykupienia dostępu do narzędzia przez klienta, do końca trwania okresu subskrypcji. Spółka oferuje
dwa warianty czasowe subskrypcji, miesięczny oraz roczny.
Dostęp do aplikacji Woodpecker.co oferowany jest w modelu SaaS (ang. Software as a Service), w
którym klient jednocześnie otrzymuje i czerpie korzyści płynące ze świadczenia usług przez Spółkę.
Przekazanie kontroli w określonym momencie
Jeżeli zobowiązanie do wykonania świadczenia nie jest spełniane w czasie, wówczas jest ono
spełniane w określonym momencie i w tym momencie ujmowany jest przychód. W celu określenia
momentu spełnienia zobowiązania i ujęcia przychodu uwzględniane są wymogi dotyczące
przeniesienia na klienta kontroli nad przyrzeczonym składnikiem aktywów. Następujące okoliczności
mogą wskazywać na przeniesienie kontroli:
• jednostka ma bieżące prawo do zapłaty za składnik aktywów,
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
17
• klient posiada tytuł prawny do składnika aktywów,
• składnik aktywów został fizycznie przekazany klientowi,
• klient ponosi istotne ryzyko i uzyskuje istotne korzyści wynikające z własności składnika
aktywów,
• klient przyjął składnik aktywów.
Spółka w ramach podstawowej działalności nie ujmuje przychodów z umów z klientami w określonym
momencie w czasie.
Metody pomiaru stopnia spełnienia zobowiązania
Metody pomiaru stopnia spełnienia zobowiązania obejmują metody oparte na wynikach. Metody
oparte na wynikach polegają na ujmowaniu przychodów na podstawie bezpośredniego pomiaru
wartości dla klienta dóbr lub usług, które zostały dotychczas przekazane na rzecz klienta, w stosunku
do pozostałych dóbr lub usług przyrzeczonych w umowie.
Z praktycznego punktu widzenia, Spółka mierzy stopień całkowitego spełnienia obowiązku do
wykonania świadczenia wraz z upływem czasu.
Aktywa z tytułu umów
Aktywa z tytułu umów ujmuje się, gdy Spółka spełniła zobowiązanie w stosunku do klienta,
przekazując mu dobra lub usługi, a płatność za te usługi czy dobra jeszcze nie nastąpiła i nie została
wystawiona faktura. W sytuacji, gdy prawo do otrzymania wynagrodzenia jest bezwarunkowe, tj. gdy
Spółka spełniła swoje zobowiązanie wobec klienta i wystawiła fakturę za dostarczone dobra/usługi,
prawo do otrzymania wynagrodzenia ujmuje się jako należności handlowe.
Model rozliczeniowy przyjęty przez Spółkę tj. pobór opłaty za subskrypcję z góry na początku trwania
okresu rozliczeniowego, co do zasady wyklucza powstawanie aktywów z tytułu umów oraz należności
handlowych.
Zobowiązania z tytułu umów
Spółka ujmuje w sprawozdaniu z sytuacji finansowej zobowiązanie z tytułu umowy będące
obowiązkiem Spółki do przekazania na rzecz klienta dóbr lub usług, w zamian za które Spółka
otrzymała wynagrodzenie (lub kwota wynagrodzenia jest należna) od klienta.
Jeżeli klient dokonał płatności wynagrodzenia lub Spółka ma prawo do kwoty wynagrodzenia, które
jest bezwarunkowe (tj. należność), zanim dobra lub usługi zostały przekazane klientowi, Spółka
przedstawia umowę jako zobowiązanie z tytułu umowy w chwili dokonania płatności lub gdy płatność
staje się należna (w zależności od tego, co nastąpi wcześniej).
Koszty umowy
Spółka korzysta z praktycznego zwolnienia dostępnego w MSSF 15 Przychody z umów z klientami
(„MSSF 15”), w zakresie ujęcia kosztów um owy tj. dodatkowych kosztów doprowadzenia do zawarcia
umowy.
Koszty doprowadzenia do zawarcia umowy ujmowane są jako koszty w momencie ich poniesienia,
ponieważ okres amortyzacji składnika aktywów, który w przeciwnym razie zostałby ujęty przez
Spółkę, wynosi jeden rok lub krócej, co jest bezpośrednią konsekwencją charakteru podpisywanych
umów z klientami – umowy są podpisywane z reguły na okres jednego miesiąca, sporadycznie
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
18
jednego roku. Do kosztów, jakie Spółka ponosi z tytułu pozyskania umów, należą w szczególności
prowizje dla partnerów z tytułu Programów Partnerskich.
Spółka nie identyfikuje w ramach prowadzonej działalności operacyjnej kosztów wykonania umowy,
tj. kosztów spełniających poniższe kryteria:
• koszty te są bezpośrednio powiązane z umową lub przewidywaną umową, którą jednostka
może wyraźnie zidentyfikować;
• koszty te prowadzą do wytworzenia lub ulepszenia zasobów Spółki, które będą
wykorzystywane do spełnienia (lub do dalszego spełniania) zobowiązań do wykonania
świadczenia w przyszłości.
Istotne szacunki i osądy
Spółka przyjmuje szacunki (subiektywne oceny) głównie w celu określenia momentu spełnienia
zobowiązań do wykonania świadczenia – i odpowiedniego rozpoznawania przychodów, tj. w punkcie
lub w czasie.
W przypadku zobowiązań do wykonania świadczenia, które jednostka spełnia w miarę upływu czasu,
tj. sprzedaż usługi subskrypcyjnej, Spółka stosuje metody oparte na wynikach, tj. czasie trwania
wykonywania świadczenia.
Umowy zawierane przez Spółkę co do zasady nie zawierają zmiennych elementów wynagrodzenia,
przez co Spółka nie identyfikuje konieczności dodatkowych szacunków w tym zakresie.
Charakterystyka kluczowych grup produktów i usług
Spółka sprzedaje jeden produkt w formie usługi subskrypcyjnej w modelu SaaS (ang. Software as a
Service). Produkt spółki w okresie od 01-11.2024 oferowany był w 3 wariantach:
• Cold e-mail – asystent realizacji kampanii mailowych;
• Sales Assistant - asystent realizacji kampanii mailowych wzbogacony o dodatkowe formy
komunikacji m.in. za pośrednictwem SMS czy portali społecznościowych;
• Agency – asystent realizacji kampanii mailowych skierowany do agencji reklamowych.
Umożliwia prowadzenie jednocześnie wielu kampanii dla różnych klientów z poziomu jednej
aplikacji.
W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby rynku oraz w dążeniu do zwiększenia efektywności i prostoty
obsługi, pod koniec 2024 roku Spółka postanowiła skonsolidować dotychczasowe produkty w jedno
kompleksowe rozwiązanie typu all-in-one, skupiając się na głównym, dotychczasowym produkcie
- Cold Email. To połączenie pozwala na zakup podstawowej wersji produktu oraz stopniowe
poznawanie i rozszerzanie oferty w miarę rozwoju działalności klientów.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
19
Struktura przychodów z umów z klientami w odniesieniu do momentu spełnienia zobowiązania
do wykonania świadczenia
Przychody z umów z klientami w podziale na sposób
rozpoznawania przychodów
2024
2023
W miarę upływu czasu
22 136
26 543
W określonym momencie
Razem
22 136
26 543
Struktura terytorialna przychodów z umów z klientami
Przychody w podziale na kraje
2024
2023
Polska
2 879
2 759
Zagranica
19 257
23 784
Razem
22 136
26 543
2.2 Zobowiązania z tytułu umów
Zobowiązania z tytułu umów reprezentują kwotę ceny transakcyjnej przypisanej do niespełnionego na
koniec okresu sprawozdawczego zobowiązania do wykonania świadczenia z tytułu sprzedaży
subskrypcji na produkt Woodpecker.co.
Spółka spodziewa się ująć jako przychody kwoty zaprezentowane jako zobowiązania do wykonania
świadczenia każdorazowo w ciągu kolejnego roku, co wynika z charakteru umów z klientami, które są
podpisywane maksymalnie na 1 rok.
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Krótkoterminowe
1 265
1 439
Razem
1 265
1 439
Spółka zastosowała praktyczny wyjątek z MSSF 15, zgodnie z którym nie musi ona ujawniać informacji
o cenie transakcyjnej przypisanej do niewykonanych zobowiązań, jeśli zobowiązanie do wykonania
świadczenia stanowi część umowy, której przewidywany okres obowiązywania wynosi jeden rok lub
krócej.
2.3 Inne przychody i koszty operacyjne
Inne przychody operacyjne
2024
2023
Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
27
13
Odszkodowania
8
Zwrot kosztów disputów
1
4
Rozwiązanie rezerwy
5
Pozostałe przychody operacyjne
1
3
Razem
34
28
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
20
Inne koszty operacyjne
2024
2023
Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
12
Koszty disputów
10
Rezerwa w związku z wypowiedzeniem umowy najmu
91
Likwidacja projektu Sales Assistant Campaing
63
Darowizny
1
1
Pozostałe koszty operacyjne
1
1
Razem
168
12
2.4 Przychody i koszty finansowe
Przychody finansowe
2024
2023
Przychody z tytułu odsetek
21
86
Zysk ze zbycia inwestycji
Różnice kursowe
8
Inne
Razem
29
86
Koszty finansowe
2024
2023
Koszty z tytułu odsetek od umów leasingowych
103
103
Aktualizacja wartości aktywów finansowych
Różnice kursowe
499
Inne
Razem
103
602
2.5 Koszt wytworzenia na własne potrzeby
2024
2023
Usługi obce
3 630
5 927
- w tym usługi programistyczne
3 630
5 914
- w tym inne koszty kwalifikowane
13
Wynagrodzenia
608
596
Razem
4 238
6 523
Koszt wytworzenia na własne potrzeby obejmuje w całości nakłady na prace rozwojowe wytworzone we
własnym zakresie. Nakłady ponoszone na poszczególne projekty są grupowane w dwóch pozycjach
kosztów rodzajowych: Usługi obce i Koszty świadczeń pracowniczych i następnie w momencie ich
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
21
kapitalizacji ze znakiem ujemnym korygują koszty działalności operacyjnej. Kwota poniesionych w roku
2024 i 2023 nakładów została odzwierciedlona w nocie nr 6.1 w pozycji zwiększenia na prace rozwojowe
w toku.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
22
3. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOTYCZĄCE OPODATKOWANIA
3.1 Podatek dochodowy
Zasady rachunkowości
Na podatek dochodowy prezentowany w sprawozdaniu całkowitych dochodów składają się: podatek
bieżący oraz podatek odroczony.
Podatek bieżący
Zobowiązania i należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego za okres bieżący i okresy
poprzednie wycenia się w wysokości kwot przewidywanej zapłaty na rzecz organów podatkowych
(podlegających zwrotowi od organów podatkowych) z zastosowaniem stawek podatkowych i
przepisów podatkowych, które prawnie lub faktycznie już obowiązywały na dzień sprawozdawczy.
Bieżące obciążenie podatkowe obliczane jest na podstawie wyniku podatkowego (podstawy
opodatkowania) danego okresu sprawozdawczego. Zysk/strata podatkowa różni się od księgowego
zysku/straty brutto w związku z wyłączeniem przychodów podlegających opodatkowaniu i kosztów
stanowiących koszty uzyskania przychodów w latach następnych oraz pozycji kosztów i przychodów,
które nigdy nie będą podlegały opodatkowaniu.
Spółka jako spółka prowadząca działalność rozwojową uzyskuje dochody z kwalifikowanych praw
własności intelektualnej i stosuje preferencyjną stawkę podatku dochodowego w wysokości 5%. W
celu zabezpieczenia sytuacji prawnej Spółka uzyskała z dniem 10.02.2023r. interpretację
indywidualną przepisów prawa podatkowego, dotyczącą podatku dochodowego od osób prawnych i
zagadnień związanych z preferencyjnym opodatkowaniem dochodów wytwarzanych przez prawa
własności intelektualnej. W celu skorzystania z ulgi podatkowej IP Box z tytułu kwalifikowanych praw
własności intelektualnej w Spółce wyliczany jest wskaźnik Nexus, zgodnie z zasadami określonymi
w Ustawie o podatku dochodowym od osób prawnych. Wskaźnik Nexus wykorzystywany jest do
obliczenia wysokości podatku dla całego uzyskiwanego przez Spółkę dochodu.
Podatek odroczony
Spółka ujmuje zobowiązania i ustala aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w związku
z przejściowymi różnicami między wykazywaną w księgach rachunkowych wartością aktywów i
zobowiązań a ich wartością podatkową.
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego są to kwoty podatku dochodowego
wymagające zapłaty w przyszłych okresach w związku z występowaniem dodatnich różnic
przejściowych. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego są to kwoty przewidziane w
przyszłych okresach do odliczenia od podatku dochodowego ze względu na ujemne różnice
przejściowe oraz nierozliczone straty podatkowe przeniesione na kolejny okres.
Aktywa z tytułu podatku dochodowego wykazywane są tylko wtedy, gdy ich realizacja jest
prawdopodobna, tj., gdy przewiduje się, iż w przyszłości zostanie osiągnięty dochód podatkowy, który
umożliwi potrącenie różnic przejściowych lub wykorzystanie strat podatkowych.
Podatek dochodowy dotyczący pozycji ujętych w innych całkowitych dochodach lub bezpośrednio w
kapitale własnym jest ujmowany odpowiednio w innych całkowitych dochodach lub w kapitale
własnym.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
23
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego wyceniane są z zastosowaniem
stawek podatkowych, które według przewidywań będą obowiązywać w okresie, gdy składnik aktywów
zostanie zrealizowany lub zobowiązanie rozliczone, przyjmując za podstawę stawki podatkowe (i
przepisy podatkowe) obowiązujące na dzień sprawozdawczy lub takie, których obowiązywanie w
przyszłości jest pewne na dzień sprawozdawczy.
Spółka kompensuje ze sobą aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ze zobowiązaniem
z tytułu odroczonego podatku dochodowego wtedy i tylko wtedy, gdy posiada możliwy do
wyegzekwowania tytuł prawny do przeprowadzenia kompensat należności ze zobowiązaniami z
tytułu bieżącego podatku dochodowego oraz wówczas, gdy aktywa i zobowiązania dotyczą podatku
dochodowego nałożonego przez tę samą władzę podatkową.
Istotne osądy i szacunki
Ujmowanie aktywa z tytułu podatku odroczonego
Spółka ujmuje składnik aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego zakładając, że w
przyszłości osiągnie dochód podatkowy pozwalający na potrącenie różnic przejściowych lub
wykorzystanie strat podatkowych. Przyjmując takie założenie Zarząd Spółki opiera się na
prognozach, budżetach oraz strategii dotyczących działalności operacyjnej Spółki.
Wartość składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego jest weryfikowana na każdy
dzień sprawozdawczy i ulega stosownemu obniżeniu o tyle, o ile przestało być prawdopodobne
osiągnięcie dochodu do opodatkowania wystarczającego do częściowego lub całkowitego
zrealizowania składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego. Nieujęty składnik
aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego podlega ponownej ocenie na każdy dzień
sprawozdawczy i jest ujmowany do wysokości odzwierciedlającej prawdopodobieństwo osiągnięcia
w przyszłości dochodów do opodatkowania, które pozwolą na odzyskanie tego składnika aktywów.
Osądy związane z ujętymi kwotami rozliczeń podatkowych
Spółka ujmuje kwoty wynikające z rozliczeń podatkowych bazując na aktualnych przepisach
podatkowych i ich interpretacjach. Ze względu na opisane wyżej ryzyko podatkowe, ujawniane kwoty
są obarczone niepewnością i mogą się zmienić w przyszłości w wyniku ostatecznych decyzji organów
kontroli podatkowej. Niepewność związana z szacunkiem odnosi się do skutku podatkowego
określonego zdarzenia gospodarczego i wynika z następujących przyczyn:
• złożoność regulacji prawnych,
• odmienne postępowanie organów administracji podatkowej,
• niejednolitość linii orzeczniczej sądów administracyjnych.
Podatek dochodowy
2024
2023
Podatek bieżący
-
-
Podatek odroczony
24
127
Razem podatek dochodowy w sprawozdaniu
z całkowitych dochodów
24
127
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
24
Uzgodnienie efektywnej stopy podatkowej
Stan na 30 Czerwca 2024
30 Czerwca 2023
Zysk przed opodatkowaniem
168
2 217
Stawka podatku stosowana przez Spółkę
5%
5%
Podatek dochodowy wg stawki Spółki
8
111
Uzgodnienie podatku dochodowego z tytułu:
Przychodów trwale niepodlegających opodatkowaniu
1
Kosztów trwale niestanowiących kosztów uzyskania przychodów
15
16
Wpływu zmiany stopy podatkowej na wartości aktywów i rezerw na
podatek odroczony
Razem podatek dochodowy w sprawozdaniu z całkowitych
dochodów
24
127
Efektywna stopa podatkowa Spółki
14,28%
5,72%
Rozliczenie różnicy pomiędzy podstawą opodatkowania podatkiem dochodowym a wynikiem
finansowym brutto
2024
2023
Zysk przed opodatkowaniem
168
2 217
Przychody niepodlegające opodatkowaniu w roku bieżącym, w
tym:
przychody operacyjne
-
-
rozwiązanie rezerwy urlopowej
-
-
Koszty trwale niestanowiące kosztów uzyskania przychodów w
tym:
177
153
darowizna na rzecz Ukrainy
PFRON
74
102
koszty reprezentacji i reklamy
9
pozostałe
103
42
Koszty nieuznawane za koszty uzyskania przychodów w
bieżącym roku, w tym:
156
419
rezerwa urlopowa i emerytalna
(89)
76
rezerwa na koszty związane z badaniem bilansu
88
82
rezerwa na Program Partnerski
13
46
wynagrodzenia z tytułu umów zleceń
61
31
rezerwa na koszt likwidacji inwestycji w obcym obiekcie
91
wycena bilansowa
(8)
184
Koszty uznawane za koszty uzyskania przychodów w roku
bieżącym ujęte w księgach lat ubiegłych, w tym:
(113)
(185)
składki ZUS
(173)
rezerwa na koszty związane z badaniem bilansu
(82)
wynagrodzenia z tytułu umów zleceń
(31)
(12)
Inne zmiany podstawy opodatkowania, w tym:
(4 046)
(2 597)
przychody operacyjne rozliczane w czasie
(174)
(136)
amortyzacja prac rozwojowych
(3 953)
(2 459)
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
25
rozliczenie ulgi B+R
Straty podatkowe za bieżący okres, od których nie utworzono aktywa
z tytułu odroczonego podatku dochodowego
pozostałe
81
(2)
Podstawa opodatkowania
(3 658)
7
Razem podatek dochodowy w sprawozdaniu z całkowitych dochodów
0
0
Stawka podatkowa stosowana przez Spółkę
Stawka podatku
dochodowego
Polska
19%
Stawka w z uwzględnieniem rozliczenia ulgi IPBOX
5%
Odroczony podatek dochodowy
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujęte w odniesieniu do różnic
przejściowych wynikających z poszczególnych pozycji aktywów i zobowiązań przedstawione zostały w
poniższej tabeli:
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
Zobowiązania z tytułu umów z klientami
63
72
Niewypłacone wynagrodzenia i składki ZUS
3
2
Rezerwa na niewykorzystane urlopy
7
11
Rezerwa emerytalna
1
1
Rezerwa na badanie bilansu
4
4
Zobowiązania leasingowe
12
14
Rezerwa na spisanie inwestycji w obcym obiekcie
5
Zobowiązania z tytułu Programu Partnerskiego
16
16
Aktywo od straty podatkowej
183
Razem aktywa z tytułu podatku odroczonego
295
119
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Rezerwa z tytułu podatku odroczonego
Nadwyżka wartości bilansowej prac rozwojowych nad ich wartością
podatkową
399
199
Pozostałe dodatnie różnice przejściowe
Razem rezerwy z tytułu podatku odroczonego
399
199
Spółka planuje rozliczenie straty podatkowej za 2024 w przeciągu kolejnych 3 lat podatkowych.
Począwszy od 2025 roku Spółka dokonała zmiany rozliczenia okresu amortyzacji podatkowej dla
nowych prac rozwojowych z jednego roku do 5 lat.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
26
4. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIEŻNYCH ORAZ
INFORMACJE DOTYCZĄCE ZADŁUŻENIA
4.1 Polityka zarządzania kapitałem i zadłużenie netto
Celem Spółki w zakresie zarządzania kapitałem jest zabezpieczenie możliwości ciągłości jej działania
w celu zapewnienia zysków dla właścicieli oraz korzyści dla innych interesariuszy, a także utrzymanie
optymalnej struktury kapitału w celu obniżenia jego kosztu oraz utrzymanie odpowiednich ratingów
kredytowych. W celu utrzymania bądź dostosowania struktury kapitałowej, Spółka może odpowiednio
modyfikować poziom dywidendy wypłacanej właścicielom, skalę skupów akcji własnych, emitować
nowe akcje lub sprzedawać aktywa w celu ograniczenia poziomu zadłużenia netto.
Polityka zarządzania kapitałem uwzględnia:
• wyniki działalności w połączeniu z planami inwestycyjnymi i rozwojowymi,
• harmonogram spłat zadłużenia finansowego,
• rating kredytowy i wskaźniki kapitałowe,
• zwiększenie wartości dla właścicieli.
Na Spółkę nie są nałożone żadne zewnętrzne wymagania kapitałowe.
Spółka monitoruje poziom kapitału własnego w oparciu o wskaźnik zadłużenia liczony jako poziom
zadłużenia netto (suma wszystkich zobowiązań pomniejszona o saldo środków pieniężnych) podzielony
przez łączną wysokość kapitałów własnych Spółki.
Poniższa tabela prezentuje kształtowanie się wskaźnika zadłużenia kapitału własnego na koniec
okresów objętych sprawozdaniem finansowym.
Celem Spółki jest utrzymywanie wskaźnika zadłużenia na poziomie dodatnim poniżej 1. W okresie
zakończonym 31 grudnia 2024 roku Spółka osiągnęła zamierzoną wartość wskaźnika zadłużenia.
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Zobowiązania razem
5 369
6 376
Minus: środki pieniężne i ich ekwiwalenty
(1 306)
(2 648)
Zadłużenie netto
4 063
3 728
Kapitał własny
12 035
11 811
Wskaźnik zadłużenia
0,34
0,32
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
27
4.2 Kapitał własny
Zasady rachunkowości
Kapitał zakładowy
Kapitał zakładowy Spółki jest jej kapitałem podstawowym wykazywanym w wysokości określonej i
wpisanej w Krajowym Rejestrze Sądowym.
Kapitał zapasowy
W kapitale zapasowym Spółka ujmuje podział zysku netto w wysokości zgodnie z podjętą uchwałą.
Kapitał rezerwowy
W kapitale rezerwowym Spółka ujmuje wycenę Programu Motywacyjnego.
Zyski / (Straty) zatrzymane
Zyski (Straty) zatrzymane stanowią sumę skumulowanych wyników z lat poprzednich, które nie
zostały wypłacone w formie dywidendy ani przeniesione na kapitał zapasowy, pozostałe kapitały
rezerwowe oraz inne pozycje kapitałów własnych. W zyskach/ (stratach) zatrzymanych ujmowane są
również wykryte w bieżącym roku, a popełnione w poprzednich okresach błędy, jak również efekt
dokonanych w bieżącym roku zmian zasad rachunkowości.
Zysk / (Strata) netto
Zysk / (Strata) netto zawiera wynik finansowy netto roku bieżącego.
Kapitał zakładowy
31 Grudnia 2024
Udziałowiec
Liczba posiadanych
akcji
Wartość nominalna
akcji
Udział %
Maciej Cieśla/Maciej Cieśla Fundacja
Rodzinna
1 109 000
111
22,18
Tar Heel CapitalPathfinder MT Limited
971 897
97
19,44
Kinga Tarczyńska
586 583
59
11,73
Mateusz Tarczyński
90 041
9
1,80
KFF Holding SCSp
562 500
56
11,25
Pozostali
1 679 979
168
33,60
Razem
5 000 000,00
500,00
100,00
31 Grudnia 2023
Udziałowiec
Liczba posiadanych
akcji
Wartość nominalna
akcji
Udział %
Maciej Cieśla
1 109 000
111
22,18
Tar Heel CapitalPathfinder MT Limited
971 897
97
19,44
Kinga Tarczyńska
586 583
59
11,73
Mateusz Tarczyński
90 041
9
1,80
KFF Societe
562 500
56
11,25
Pozostali
1 679 979
168
33,60
Razem
5 000 000,00
500,00
100,00
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
28
Zdarzenia po dniu bilansowym dotyczące kapitału własnego
Nie wystąpiły.
4.3 Zobowiązania z tytułu leasingu
Zasady rachunkowości
Ujmowanie i wycena
Na dzień rozpoczęcia leasingu, Spółka jako leasingobiorca wycenia zobowiązanie z tytułu leasingu
w wysokości bieżącej wartości przyszłych opłat leasingowych, które obejmują:
• stałe opłaty leasingowe (w tym zasadniczo stałe opłaty leasingowe) pomniejszone o wszelkie
należne zachęty finansowe;
• zmienne opłaty leasingowe zależne od indeksu lub stawki, wycenione początkowo z
zastosowaniem tego indeksu lub tej stawki zgodnie z ich wartością w dacie rozpoczęcia;
• kwoty, których zapłaty przez Spółkę oczekuje się w ramach gwarantowanej wartości
końcowej;
• cenę wykonania opcji kupna, jeżeli można z wystarczającą pewnością założyć, że Spółka
skorzysta z tej opcji;
• kary pieniężne za wypowiedzenie umów leasingu, jeżeli w warunkach leasingu przewidziano,
że leasingobiorca może skorzystać z opcji wypowiedzenia i jest wysoce prawdopodobne
skorzystanie z tej opcji.
Bieżąca wartość przyszłych płatności leasingowych jest obliczana z zastosowaniem stopy
procentowej leasingu, jeśli można ją w łatwy sposób ustalić. W przeciwnym wypadku Spółka stosuje
swoją krańcową stopę oprocentowania długu dla danej umowy leasingu. Dla wszystkich umów
leasingu ujętych w okresach objętych niniejszymi sprawozdaniem finansowym z wyłączeniem umów
leasingu samochodów, Spółka zastosowała swoją krańcową stopę oprocentowania długu.
Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka wycenia zobowiązanie z tytułu leasingu
poprzez:
• zwiększenie wartości bilansowej w celu odzwierciedlenia naliczonych odsetek od
zobowiązania z tytułu leasingu wyznaczonych zgodnie z metodą efektywnej stopy
procentowej;
• zmniejszenie wartości bilansowej w celu uwzględnienia zapłaconych opłat leasingowych oraz
• zaktualizowanie wyceny wartości bilansowej w celu uwzględnienia wszelkiej ponownej oceny
lub zmiany umów leasingu.
Ponowna ocena zobowiązania z tytułu leasingu
Wartość zobowiązania z tytułu leasingu podlega aktualizacji m.in., jeżeli zmienia się okres leasingu
lub zmianie ulegają szacunki odnośnie do skorzystania z opcji zakupu przedmiotu leasingu
(aktualizacja z zastosowaniem nowej stopy dyskonta) lub zmienia się wartość opłat leasingowych w
wyniku innych zdarzeń niż zmiana stopy procentowej, np. w wyniku indeksacji czynszów (aktualizacja
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
29
z zastosowaniem dotychczasowej stopy dyskonta). Zmiana wartości zobowiązania jest ujmowana w
korespondencji ze zmianą wartości składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania.
Zastosowane zwolnienia
Spółka korzysta ze zwolnień i nie stosuje wymogów MSSF 16 w zakresie wyceny zobowiązania z
tytułu leasingu i składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania w odniesieniu do następujących
umów:
• leasingów krótkoterminowych, tj. leasingów, dla których okres obowiązywania umowy nie
przekracza 12 miesięcy oraz które nie zawierają opcji kupna;
• leasingów, w których bazowy składnik aktywów ma niską wartość. Spółka uznaje za składniki
o niskiej wartości te aktywa, których wartość nie przekracza 15 tysięcy złotych (wartość
nowych aktywów).
Zasady rachunkowości oraz ujawnienia dotyczące składników aktywów z tytułu prawa do
użytkowania przedstawione zostały w Nocie 6.3.
Istotne osądy i szacunki
Okres leasingu
Wycena składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz zobowiązania z tytułu leasingu jest
oparta na szacunkach i osądach związanych z ustaleniem okresu leasingu dla umów na czas
nieokreślony oraz na czas określony z opcją przedłużenia na dotychczasowych warunkach. Przy
ustalaniu okresu leasingu Spółka bierze pod uwagę wszystkie fakty i okoliczności, które tworzą
zachętę ekonomiczną do skorzystania z opcji przedłużenia umowy lub nieskorzystania z opcji jej
zakończenia. Okresy wynikające z powyższych opcji są uwzględniane przy ustalaniu okresu leasingu
w sytuacji, gdy istni eje wystarczająca pewność, że Spółka skorzysta z opcji przedłużenia lub nie
skorzysta z opcji zakończenia umowy. Ponownej oceny okresu leasingu dokonuje się tylko
w przypadku zaistnienia istotnych zdarzeń będących pod kontrolą Spółki i mających wpływ na zmianę
dotychczasowej oceny dotyczącej okresu leasingu (np. istotne zmiany decyzji biznesowych).
Bazowy składnik aktywów
Okres leasingu
Lokale
60 miesięcy
Środki transportu
48 miesięcy
Serwery
24-48 miesięcy
Ocena skorzystania z opcji zakupu
W dacie rozpoczęcia umów leasingu samochodów Spółka ocenia czy istnieje wystarczająca
pewność, że skorzysta z opcji nabycia bazowego składnika aktywów. W tym celu Spółka uwzględnia
postanowienia i warunki związane z realizacją takiej opcji (np. stawkę oferowaną przez
leasingodawcę w stosunku do aktualnych stawek rynkowych) oraz znaczenie bazowych składników
aktywów dla działalności Spółki.
Stopa dyskonta
Dla umów leasingu finansowego samochodów jako stopę dyskonta Spółka przyjmuje stopę
procentową leasingu, bowiem można ją łatwo ustalić na podstawie zapisów umownych. Dla umów
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
30
najmu i dzierżawy biura i sprzętu IT, spełniających wymogi umów leasingu finansowego, Spółka
stosuje krańcową stopę procentową.
Krańcowa stopa procentowa to stopa, którą Spółka musiałaby zapłacić, aby na podobny okres i przy
podobnych zabezpieczeniach pożyczyć środki niezbędne do zakupu składnika aktywów o podobnej
wartości, co składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania w podobnym środowisku
gospodarczym. Spółka do wyceny wszystkich swoich umów leasingu zastosowała krańcową stopę
procentową, ustalając ją na poziomie stopy wolnej od ryzyka (przyjęto oprocentowanie obligacji
rządowych najlepiej odzwierciedlających charakterystyki płatności leasingowych w danej umowie, tj.
walutę oraz termin zapadalności obligacji) powiększonej o marżę odzwierciedlającą ryzyko Spółki.
Poniższa tabela przedstawia przedziały stóp dyskonta zastosowanych do wyceny zobowiązań z
tytułu leasingu z uwzględnieniem waluty płatności leasingowych:
Waluta płatności
Stopa dyskonta
PLN
5%-10%
Identyfikacja komponentów nieleasingowych
W umowach leasingu powierzchni biurowych Spółka zidentyfikowała komponenty nieleasingowe
związane ze świadczeniem usług (opłaty za wywóz śmieci) oraz opłaty za korzystanie z części
wspólnych. Spółka podjęła decyzję, by opłaty za komponenty usługowe i opłaty za korzystanie z
części wspólnych zostały ujęte oddzielnie od komponentów leasingowych. W umowach leasingu
samochodów komponenty nieleasingowe, jak opłaty serwisowe, nie zostały uwzględnione w wycenie
zobowiązania z tytułu leasingu.
Zobowiązania z tytułu leasingu
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
- długoterminowe
407
833
- krótkoterminowe
980
787
Razem
1 387
1 620
Analiza terminów wymagalności zobowiązań z tytułu leasingu
Zobowiązania leasingowe płatne w okresie:
Wartość nominalna minimalnych
opłat leasingowych
Wartość bieżąca minimalnych
opłat leasingowych
BZ 31.12.2024 r.
BZ 31.12.2023 r.
BZ 31.12.2024 r.
BZ 31.12.2023 r.
do 1 roku
1 042
855
980
787
od 1 roku do 3 lat
423
872
407
833
od 3 lat do 5 lat
powyżej 5 lat
Razem
1 465
1 727
1 387
1 620
Przyszły koszt odsetkowy (wartość ujemna)
-78
-107
X
X
Razem wartość bieżąca minimalnych opłat
leasingowych, z tego:
1 387
1 620
1 387
1 620
Zobowiązania krótkoterminowe
980
787
Zobowiązania długoterminowe
407
833
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
31
Koszty dotyczące umów leasingu finansowego
2024
2023
Amortyzacja składników aktywów z tytułu prawa do
użytkowania
(1 026)
(939)
Odsetki od leasingów
103
103
Uzgodnienie zobowiązań z tytułu leasingu do przepływów z działalności finansowej w
sprawozdaniu z przepływów pieniężnych
Całkowite wypływy środków pieniężnych z tytułu leasingów zaprezentowane zostały w poniższej tabeli
przedstawiającej uzgodnienie zobowiązań z tytułu leasingu do przepływów z działalności finansowej.
Zobowiązania z tytułu
leasingów
2024
Zobowiązania z
tytułu leasingów
2023
1 Stycznia
1 620
1 828
Zmiany przepływów pieniężnych z działalności finansowej
Spłaty zobowiązań z tytułu leasingu
(1 033)
(932)
Spłaty odsetek z tytułu leasingu
(103)
(103)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(1 136)
(1 035)
Inne zmiany
Nowe umowy leasingowe
801
724
Odsetki
103
103
Razem inne zmiany
904
827
31 Grudnia
1 387
1 620
Informacje dotyczące ekspozycji Spółki na ryzyko stóp procentowych, ryzyko walutowe oraz ryzyko
płynności przedstawione zostały w Nocie 5.4. Informacje dotyczące wartości godziwej zawarte są
natomiast w Nocie 5.1.
4.4 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
Zasady rachunkowości
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty prezentowane w sprawozdaniu z sytuacji finansowej obejmują
środki pieniężne w kasie, na rachunkach bankowych i środki pieniężne na rachunkach w podmiotach
świadczących usługi płatnicze.
Środki pieniężne na rachunkach bankowych, lokaty bankowe płatne lub wymagalne w ciągu trzech
miesięcy od dnia ich otrzymania, wystawienia, nabycia lub założenia, wyceniane są na każdy dzień
sprawozdawczy w wartości nominalnej powiększonej o naliczone do końca okresu sprawozdawczego
odsetki, skorygowanej o ewentualny odpi s z tytułu oczekiwanych strat kredytowych.
Saldo środków pieniężnych i ich ekwiwalentów wykazane w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych
składa się z określonych powyżej środków pieniężnych i ich ekwiwalentów.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
32
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Środki pieniężne na rachunkach bieżących
132
102
Środki pieniężne na rachunkach w podmiotach świadczących usługi płatnicze
438
647
Lokaty bankowe
733
1 813
Środki pieniężne w kasie
-
-
Wycena środków pieniężnych w walucie
3
86
Razem
1 306
2 648
Środki pieniężne na rachunkach w podmiotach świadczących usługi płatnicze są to kwoty należne od
instytucji płatniczych. Klienci Spółki dokonują płatności za pośrednictwem Paypal lub przy użyciu karty
płatniczej. W przypadku PayPal stanowiącego 14% wartości tego salda, Spółka może tymi środkami
dysponować na bieżąco, a pozostałe są przelewane w terminie od 2 do 5 dni po rozliczeniu transakcji
przez pośrednika. Spółka posiada niewykorzystany na dzień bilansowy kredyt w rachunku bieżącym
wys. 1 500 tys. PLN.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
33
4.5 Pozostałe objaśnienia do sprawozdania z przepływów pieniężnych
Poniższa tabela prezentuje uzgodnienie bilansowych zmian stanu do zmian stanu wykazywanych w
rachunku przepływów pieniężnych:
2024
2023
Zmiana stanu należności handlowych, w tym:
(11)
1
Bilansowa zmiana stanu należności handlowych
(11)
1
Zmiana stanu rezerw, w tym:
88
73
Bilansowa zmiana stanu rezerw pracowniczych
-9
73
Bilansowa zmiana stanu pozostałych rezerw
97
Zmiana stanu pozostałych aktywów niefinansowych, w tym:
751
(661)
Bilansowa zmiana stanu pozostałych aktywów niefinansowych długoterminowych
(73)
Bilansowa zmiana stanu pozostałych aktywów niefinansowych krótkoterminowych
824
(661)
Zmiana stanu zobowiązań handlowych, w tym:
(579)
479
Bilansowa zmiana stanu zobowiązań handlowych
(579)
479
Zmiana stanu pozostałych zobowiązań niefinansowych, w tym :
(309)
131
Bilansowa zmiana stanu pozostałych zobowiązań niefinansowych
(309)
131
Zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów, w tym:
(174)
(136)
Bilansowa zmiana stanu zobowiązań z tytułu umów
(174)
(136)
Zmiana stanu kapitału rezerwowego, w tym :
80
Pozostałe korekty z tytułu wyceny Programu Motywacyjnego
80
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
34
5. INSTRUMENTY FINANSOWE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM
5.1 Instrumenty finansowe i wartość godziwa
Zasady rachunkowości
Początkowe ujęcie
Spółka ujmuje składnik aktywów lub zobowiązanie finansowe w sprawozdaniu z sytuacji finansowej
wówczas, gdy staje się stroną umowy tego instrumentu.
Instrumenty finansowe ujmuje się początkowo według wartości godziwej powiększonej o koszty
transakcyjne, z wyjątkiem należności handlowych z datą zapadalności poniżej 12 miesięcy od
momentu ujęcia (tj. bez istotnego elementu finansowania), które ujmuje się początkowo w cenie
transakcyjnej.
Klasyfikacja i wycena po początkowym ujęciu
Spółka klasyfikuje swoje instrumenty finansowe w momencie początkowego ujęcia do następujących
kategorii: aktywów finansowych wycenianych w zamortyzowanym koszcie, aktywów finansowych
wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy oraz do pozostałych zobowiązań
finansowych.
• Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie
Spółka klasyfikuje aktywa finansowe w oparciu o model biznesowy zarządzania nimi oraz
charakterystykę umownych przepływów pieniężnych związanych z daną klasą aktywów
finansowych. Aktywa finansowe zaklasyfikowane do kategorii wycenianych w zamortyzowanym
koszcie obejmują te aktywa finansowe, które nie zostały przez Spółkę wyznaczone przy
początkowym ujęciu do wyceny w wartości godziwej przez wynik finansowy oraz spełniają
jednocześnie następujące dwa warunki:
- utrzymywane są zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest otrzymywanie
przepływów pieniężnych wynikających z umowy; oraz
- warunki umowy tych instrumentów powodują powstawanie w określonych terminach
przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty
głównej pozostałej do spłaty (spełniają tzw. test SPPI).
Spółka przeprowadziła testy modelu biznesowego i umownych przepływów pieniężnych (test
SPPI) dla wszystkich istotnych pozycji aktywów finansowych na dzień 1 stycznia 2021 roku, w
oparciu o fakty i okoliczności występujące na ten dzień oraz w późniejszych okresach – w
momencie początkowego ujęcia aktywa finansowego.
Na podstawie wyników testów modelu biznesowego i SPPI, Spółka zaklasyfikowała następujące
aktywa finansowe: należności handlowe, depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego
oraz środki pieniężne i ich ekwiwalenty do kategorii aktywów finansowych wycenianych w
zamortyzowanym koszcie.
Spółka dokonuje reklasyfikacji aktywów finansowych do innej kategorii, tylko wówczas gdy
zmienia się model zarządzania tymi aktywami. W takiej sytuacji przeklasyfikowaniu podlegają
te aktywa, na które zmiana modelu biznesowego miała wpływ.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
35
Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie wyceniane są na każdy dzień
sprawozdawczy w zamortyzowanym koszcie przy zastosowaniu efektywnej stopy procentowej
z uwzględnieniem utraty wartości z tytułu oczekiwanych strat kredytowych.
• Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez wynik finansowy
Aktywa finansowe, które nie zostały zaklasyfikowane do kategorii wycenianych w
zamortyzowanym koszcie i nie zostały wyznaczone jako wyceniane w wartości godziwej przez
inne całkowite dochody są klasyfikowane do kategorii aktywów finansowych wycenianych w
wartości godziwej przez wynik finansowy.
• Pozostałe zobowiązania finansowe
Pozostałe zobowiązania finansowe są klasyfikowane do kategorii instrumentów finansowych
wycenianych po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie przy zastosowaniu efektywnej
stopy procentowej. Różnice z wyceny ujmowane są w zysku lub stracie bieżącego okresu. W
kategorii tej ujmuje się zobowiązania finansowe, które nie zostały zaklasyfikowane do kategorii
wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy, tj. nie są przeznaczone do obrotu, a
także nie spełniają definicji umów gwarancji finansowych.
Spółka zaklasyfikowała wszystkie swoje zobowiązania finansowe, tj. zobowiązania z tytułu
leasingu, zobowiązania handlowe oraz inne zobowiązania finansowe do kategorii pozostałych
zobowiązań finansowych.
Zobowiązania finansowe nie podlegają przeklasyfikowaniu po początkowym ujęciu.
Zaprzestanie ujmowania
Składnik aktywów wyłącza się z ksiąg rachunkowych, gdy prawa do uzyskiwania przepływów
pieniężnych z jego tytułu wygasły (tj. w szczególności w momencie, gdy następuje istotna modyfikacja
warunków umowy składnika aktywów finansowych) lub w momencie, gdy Spółka przenosi składnik
aktywów finansowych na podmiot trzeci i w efekcie przenosi zasadniczo całe ryzyko i wszystkie
korzyści związane z posiadaniem składnika aktywów finansowych.
Spółka zaprzestaje ujmować zobowiązanie finansowe (lub jego część), gdy obowiązek określony w
umowie został wypełniony, umorzony lub wygasł.
Wartość godziwa
Spółka klasyfikuje aktywa i zobowiązania finansowe ze względu na poziom hierarchii wartości
godziwej, w oparciu o dane wejściowe wykorzystywane w wycenie, w następujący sposób:
• Poziom 1 - wartość godziwa oparta jest o notowania z aktywnych rynków (niekorygowane)
dla identycznych aktywów i zobowiązań,
• Poziom 2 - wartość godziwa ustalana jest na bazie wartości obserwowalnych na rynku,
jednakże niebędących bezpośrednim kwotowaniem rynkowym (np. poprzez odniesienie
bezpośrednie do faktycznych transakcji rynkowych dla podobnych instrumentów lub
odniesienie pośrednie – przy wykorzystaniu modeli bazujących na faktycznych rynkowych
transakcjach),
• Poziom 3 – dane wejściowe do wyceny aktywów lub zobowiązań, które nie są oparte na
możliwych do zaobserwowania danych rynkowych.
Instrumenty finansowe stanowiące instrumenty zabezpieczające
Spółka nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
36
Utrata wartości należności handlowych oraz innych aktywów finansowych
Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka wycenia i ujmuje odpis z tytułu oczekiwanych
strat kredytowych w odniesieniu do aktywów finansowych wycenianych w zamortyzowanym koszcie.
Zmiana odpisu z tytułu oczekiwanych strat kredytowych ujmowana jest w sprawozdaniu z całkowitych
dochodów w pozycji inne koszty operacyjne w ramach działalności operacyjnej.
Oczekiwane straty kredytowe są to straty kredytowe ważone prawdopodobieństwem niewykonania
zobowiązania. Wycena odpisu wymaga od Spółki dokonania istotnych szacunków.
Spółka narażona jest na ryzyko kredytowe oraz ryzyko walutowe wynikające z aktywów finansowych.
Zarządzanie tymi ryzykami opisane zostało w Notach 5.4.2 i 5.4.4.
Istotne osądy i szacunki
Odpis z tytułu oczekiwanych strat kredytowych
Z racji nieistotności salda należności na 31 grudnia 2024, 31 grudnia 2023 Spółka nie ujęła odpisu z
tytułu oczekiwanych strat kredytowych dla należności handlowych z okresach objętych niniejszym
sprawozdaniem finansowym.
Dla pozostałych aktywów finansowych Spółka ocenia na każdy dzień sprawozdawczy, czy nie
nastąpił istotny wzrost ryzyka kredytowego dla danego instrumentu od momentu jego początkowego
ujęcia. W przypadku stwierdzenia istotnego wzrostu ryzyka kredytowego, odpis z tytułu oczekiwanej
straty kredytowej jest szacowany w horyzoncie pozostałego życia instrumentu. W przeciwnym
wypadku, Spółka szacuje odpisy w kwocie 12-miesięcznych oczekiwanych strat kredytowych. Dla
aktywów finansowych innych niż należności handlowe, odpis z tytułu oczekiwanej straty kredytowej
jest szacowany indywidualnie. W okresach objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym Spółka
nie ujęła oczekiwanych strat kredytowych w odniesieniu do aktywów finansowych wycenianych w
zamortyzowanym koszcie.
Poniższa tabela prezentuje przypisanie aktywów i zobowiązań finansowych do poszczególnych
kategorii instrumentów finansowych z uwzględnieniem poziomów hierarchii wartości godziwej.
Kategoria
instrumentu
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Hierarchia
Aktywa finansowe niewyceniane
w wartości godziwej
Należności handlowe
wyceniane w
zamortyzowanym
koszcie
13
2
n/d
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 306
2 648
n/d
Razem
1 319
2 650
Zobowiązania finansowe niewyceniane
w wartości godziwej
Zobowiązania z tytułu leasingu
pozostałe
zobowiązania
finansowe
1 387
1 620
n/d
Zobowiązania handlowe
1 385
1 964
n/d
Pozostałe zobowiązania finansowe
-
-
Razem
2 772
3 584
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
37
Spółka nie posiada aktywów i zobowiązań wycenianych w wartości godziwej.
Według oceny Spółki, wartość sprawozdawcza należności handlowych, środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów, depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego, zobowiązań z tytułu leasingu,
zobowiązań handlowych oraz pozostałych zobowiązań finansowych na koniec każdego z okresów
sprawozdawczych objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym jest wiarygodnym przybliżeniem ich
wartości godziwej ze względu na krótkoterminowy charakter tych pozycji.
5.2 Należności handlowe i pozostałe aktywa finansowe
Zasady rachunkowości
Należności handlowe
Należności handlowe Spółki nie zawierają istotnego elementu finansowania i ujmowane są
początkowo w cenie transakcyjnej, zgodnie z MSSF 15, tj. w kwocie wynagrodzenia, która zgodnie z
oczekiwaniem Spółki będzie jej przysługiwać w zamian za przekazanie przyrzeczonych dóbr lub
usług na rzecz klienta.
Po początkowym ujęciu należności wycenia się według zamortyzowanego kosztu przy zastosowaniu
efektywnej stopy procentowej, z uwzględnieniem ewentualnego odpisu z tytułu utraty wartości –
zgodnie z zasadami opisanymi w Nocie 5.1.
Pozostałe aktywa finansowe
Do pozostałych aktywów finansowych Spółka zalicza środki zdeponowane w banku w ramach limitu
skarbowego. Limit skarbowy, jest limitem udzielanym przez bank do dokonywania za jego
pośrednictwem transakcji terminowych. Bank udzielający limitu wymaga od Spółki wniesienia
depozytu z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego. Spółka realizuje przychody finansowe z tytułu
odsetek od depozytu zabezpieczającego.
Pozostałe aktywa finansowe są ujmowane i wyceniane zgodnie z zasadami rachunkowości
opisanymi w Nocie 5.1 dla instrumentów finansowych.
Istotne osądy i szacunki
Istotne szacunki konieczne przy wycenie odpisu z tytułu oczekiwanych strat kredytowych dla aktywów
finansowych opisane zostały w Nocie 5.1.
5.2.1 Należności handlowe
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Należności handlowe
- od jednostek powiązanych
-
-
- od jednostek pozostałych
13
2
Razem
13
2
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
38
5.3 Zobowiązania handlowe
Zasady rachunkowości
Spółka klasyfikuje zobowiązania handlowe do kategorii instrumentów finansowych wycenianych w
zamortyzowanym koszcie, dla których zasady ujmowania i wyceny opisane zostały w Nocie 5.1.
Do pozycji zobowiązań Spółka zalicza również zobowiązania z tytułu rozliczenia Programu
Partnerskiego.
Zobowiązania z tytułu Programu Partnerskiego
W ramach Programu Partnerskiego Spółka współpracuje z Partnerami, którzy na mocy Umowy
Partnerskiej uzyskują wynagrodzenie w formie prowizji od miesięcznego przychodu,
wygenerowanego ze wszystkich umów z klientami zawartymi za pośrednictwem Partnerów. Part ner
otrzymuje wynagrodzenie za każdą kolejną umowę z klientem (w każdym kolejnym okresie
subskrypcji), który nawiązał relacje biznesowe z Woodpecker.co za jego pośrednictwem.
Wynagrodzenie przestaje być wypłacane w momencie anulowania subskrypcji przez kli enta.
Zobowiązanie z tytułu Programu Partnerskiego odpowiada kwocie wynagrodzenia przysługującego
Partnerowi w danym okresie sprawozdawczym, a które nie zostało wypłacone do ostatniego dnia
danego okresu sprawozdawczego.
Zobowiązania handlowe
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2024
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
- od jednostek powiązanych
200
190
- od jednostek pozostałych
1 185
1 774
Razem
1 385
1 964
5.4 Zarządzanie ryzykiem finansowym
5.4.1 Zasady zarządzania ryzykiem finansowym
Działalność Spółki narażona jest na następujące rodzaje ryzyka związanego z instrumentami
finansowymi:
• ryzyko kredytowe,
• ryzyko utraty płynności finansowej,
• ryzyko walutowe,
• ryzyko stóp procentowych.
Niniejsza nota zawiera informacje o ekspozycji Spółki na każdy rodzaj ryzyka wskazanego powyżej, a
także opisuje cele i politykę związane z zarządzaniem ryzykiem. Nadrzędnym celem polityki
zarządzania ryzykiem finansowym jest minimalizowanie negatywnego wpływu zidentyfikowanych ryzyk
finansowych na wynik finansowy Spółki.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
39
5.4.2 Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe jest związane z potencjalnym zdarzeniem kredytowym, które może zmaterializować
się w przyszłości w postaci następujących czynników: niewypłacalności kontrahenta, częściowej spłaty
należności, istotnego opóźnienia w spłacie należności, innego nieprzewidzianego odstępstwa od
warunków kontraktowych lub ryzyko nieodzyskania środków pieniężnych ulokowanych w bankach.
Ryzyko to dotyczy przede wszystkim należności handlowych, środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
oraz pozostałych aktywów finansowych w ramach, których Spółka ujmuje depozyt z tytułu
zabezpieczenia limitu skarbowego.
Poniższa tabela przedstawia maksymalną ekspozycję Spółki na ryzyko kredytowe:
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Należności handlowe
13
2
Pozostałe aktywa finansowe krótkoterminowe
-
-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 306
2 648
Razem
1 319
2 650
Ryzyko kredytowe związane ze środkami pieniężnymi
Spółka alokuje okresowo wolne środki pieniężne na krótkoterminowych lokatach w bankach w celu
osiągania przychodów finansowych z odsetek.
Ryzyko kredytowe związane ze środkami pieniężnymi w banku i lokatami bankowymi jest niskie,
ponieważ Spółka zawiera transakcje z bankami o wysokim ratingu i stabilnej pozycji rynkowej.
Oczekiwana strata kredytowa oszacowana przez Spółkę jest bliska zeru, dlatego odpis z tytułu tej straty
nie został ujęty.
Maksymalna ekspozycja na to ryzyko równa jest wartości sprawozdawczej środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów.
Ryzyko kredytowe związane z należnościami handlowymi
Ze względu na charakter prowadzonej działalności Spółka nie jest narażona na ryzyko związane ze
sprzedażą z odroczonym terminem płatności. Spółka dokonuje sprzedaży usługi po otrzymaniu zapłaty
od kontrahenta. Wartość należności handlowych na Dzień Przejścia, oraz na ostatni dzień każdego z
okresów objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym jest nieistotna. Z tego powodu, wszelkie
szacowane oczekiwane straty kredytowe związane z należnościami handlowymi są na bardzo niskim
poziomie, co skutkuje brakiem ujmowania w tym zakresie odpisów aktualizujących.
5.4.3 Ryzyko utraty płynności finansowej
Spółka jest narażona na ryzyko utraty płynności, tj. zdolności do terminowego regulowania zobowiązań
finansowych. Spółka zarządza ryzykiem płynności poprzez monitorowanie terminów płatności oraz
zapotrzebowania na środki pieniężne w zakresie obsługi krótkoterminowych płatności oraz
długoterminowego zapotrzebowania na gotówkę. Zapotrzebowanie na gotówkę porównywane jest z
dostępnymi źródłami pozyskania środków oraz konfrontowane jest z dostępnymi wolnymi środkami.
Dodatkowo Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji źródeł finansowania.
Polityka zarządzania ryzykiem utraty płynności finansowej w Spółce polega na zapewnieniu środków
finansowania niezbędnych do wywiązywania się przez Spółkę ze zobowiązań, przy wykorzystaniu
najbardziej atrakcyjnych źródeł finansowania. Zarządzanie płynnością Spółki koncentruje się na:
• bieżącym monitorowaniu płynności Spółki,
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
40
• monitorowaniu i optymalizacji poziomu kapitału obrotowego,
• bieżącym monitoringu regulowania zobowiązań wynikających z warunków umów kredytowych.
Poniższe tabele przedstawiają zapadalność zobowiązań finansowych Spółki. Wartości przedstawione
w tabeli stanowią niezdyskontowane przepływy pieniężne obejmujące odsetki, wynikające z
odpowiednich umów.
Wartość
bilansowa
Oczekiwane przepływy z tytułu zobowiązań finansowych
31 Grudnia 2024
do 1 roku
1-3 lata
3-5 lat
powyżej 5 lat
Razem
Zobowiązania z tytułu
leasingu
1 387
1 042
424
1 466
Zobowiązania
handlowe
1 385
1 385
1 385
Razem
2 772
2 427
424
-
-
2 851
Wartość
bilansowa
Oczekiwane przepływy z tytułu zobowiązań finansowych
31 Grudnia 2023
do 1 roku
1-3 lata
3-5 lat
powyżej 5 lat
Razem
Zobowiązania z tytułu
leasingu
1 620
855
872
1 727
Zobowiązania
handlowe
1 964
1 964
1 964
Razem
3 584
2 819
872
-
-
3 691
Kapitał obrotowy, zdefiniowany jako różnica pomiędzy aktywami obrotowymi a zobowiązaniami
krótkoterminowymi, na koniec okresów sprawozdawczych zaprezentowanych w niniejszym
sprawozdaniu finansowym przedstawia poniższa tabela.
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Aktywa obrotowe
1 930
4 257
Zobowiązania krótkoterminowe
4 547
5 319
Kapitał obrotowy
(2 617)
(1 062)
5.4.4 Ryzyko walutowe
Spółka jest narażona na transakcyjne ryzyko walutowe w zakresie, w jakim występuje niedopasowanie
pomiędzy walutami, w których denominowane są transakcje sprzedaży, zakupu, należności i
zobowiązania a PLN. Walutami obcymi dla Spółki są przede wszystkim dolar amerykański (USD) i euro
(EUR),
Ponieważ ponad 60 tys. transakcji sprzedaży jest dokonywana w walucie obcej, Spółka jest narażona
na ryzyko walutowe z tytułu zawieranych transakcji. W okresie raportowanym Spółka nie zabezpieczała
transakcji sprzedaży denominowanych w walutach obcych. Spółka minimalizuje ryzyko walutowe
poprzez odpowiednie ukształtowanie struktury aktywów i pasywów wyrażonych w walutach obcych.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
41
Poniższe tabele prezentują ekspozycję Spółki na ryzyko zmiany kursów walutowych:
31 Grudnia 2024
kwoty w walutach
USD
EUR
Należności handlowe
-
126
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
224 105
2 553
Kaucje gotówkowe
-
-
Zobowiązania z tytułu leasingu
-
-
Zobowiązania handlowe
16 697
60
Ekspozycja netto w walucie
240 802
2 739
Ekspozycja netto w przeliczeniu na PLN
987 577
11 704
31 Grudnia 2023
kwoty w walutach
USD
EUR
Należności handlowe
-
-
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
395 327
4 680
Kaucje gotówkowe
-
-
Zobowiązania z tytułu leasingu
-
-
Zobowiązania handlowe
19 884
6 166
Ekspozycja netto w walucie
415 211
10 846
Ekspozycja netto w przeliczeniu na PLN
1 633 856
47 158
Poniższe tabele przedstawiają analizę wrażliwości możliwego umocnienia (osłabienia) walut obcych,
które wpłynęłoby na wycenę instrumentów finansowych denominowanych w walucie obcej i wpłynęłoby
na zysk lub stratę o kwoty wykazane poniżej. Analiza ta zakłada, że wszystkie inne zmienne, w
szczególności stopy procentowe, pozostają niezmienne i nie uwzględnia wpływu zmian na
prognozowaną sprzedaż i zakupy.
31 Grudnia 2024
Umocnienie kursu
Wpływ na wynik
finansowy
Osłabienie kursu
Wpływ na wynik
finansowy
USD
10%
79 994
-10%
(79 994)
EUR
10%
948,0
-10%
(948,0)
31 Grudnia 2023
Umocnienie kursu
Wpływ na wynik
finansowy
Osłabienie kursu
Wpływ na wynik
finansowy
USD
10%
132 342
-10%
(132 342)
EUR
10%
3 819,8
-10%
(3 819,8)
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
42
5.4.5 Ryzyko stóp procentowych
Spółka narażona jest na ryzyko zmienności przepływów pieniężnych z tytułu zmiany stóp procentowych
wynikające z posiadanych aktywów oraz zobowiązań, dla których przychody oraz koszty odsetkowe są
uzależnione od zmiennych stóp procentowych (depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego,
leasing). Głównym celem zarządzania ryzykiem stopy procentowej jest zminimalizowanie wahań
przepływów odsetkowych oprocentowanych zmienną stopą procentową.
Poniższa tabela przedstawia profil podatności Spółki na ryzyko zmiany stóp procentowych poprzez
prezentację oprocentowanych aktywów i zobowiązań finansowych w podziale na stałe i zmienne
oprocentowanie.
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Oprocentowane instrumenty finansowe
- o stałej stopie procentowej
1 387
1 620
Zobowiązania z tytułu leasingu
1 387
1 620
- o zmiennej stopie procentowej
1 306
2 648
Depozyt z tytułu zabezpieczenia limitu skarbowego
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 306
2 648
Ekspozycja netto na ryzyko stopy procentowej
(w odniesieniu do instrumentów o zmiennej stopie procentowej)
1 306
2 648
Poniższa tabela przedstawia wpływ zmiany stopy procentowej na wynik finansowy Spółki w odniesieniu
do instrumentów oprocentowanych zmienną stopą procentową.
Ekspozycja netto na ryzyko
stopy procentowej
Wpływ na wynik finansowy
Wzrost oprocentowania o 1
p.p.
Spadek oprocentowania o 1
p.p.
31 Grudnia 2024
1 306
11
(11)
31 Grudnia 2023
2 648
21
(21)
Wzrost stóp procentowych może przyczynić się do zwiększenia kosztów obsługi finansowania, a w
konsekwencji do obniżenia wyniku finansowego i pogorszenia efektywności finansowej realizowanych
inwestycji. Ryzyko to nie jest dla Spółki ryzykiem istotnym. Spółka nie stosuje rachunkowości
zabezpieczeń.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
43
6. NOTY OBJAŚNIAJĄCE DOSPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ
6.1 Wartości niematerialne
Zasady rachunkowości
Ujmowanie i wycena
Wartości niematerialne ujmuje się, gdy jest prawdopodobny wpływ przyszłych korzyści
ekonomicznych związanych z danym składnikiem aktywów oraz można wiarygodnie ustalić cenę
nabycia lub koszt wytworzenia tego składnika aktywów, według których następuje początkowe ujęcie
wartości niematerialnych.
Składnik wartości niematerialnych powstały w wyniku prac rozwojowych lub etapu prac rozwojowych
ujmowany jest, gdy spełnione są łącznie kryteria wynikające z MSR 38 Wartości niematerialne („MSR
38”), tj. Spółka jest w stanie udowodnić techniczną możliwość i zamiar ukończenia składnika wartości
niematerialnych, zamiar i zdolność do jego użytkowania lub sprzedaży, sposób uzyskiwania
przyszłych korzyści ekonomicznych z użytkowania tego składnika wartości niematerialnych,
dostępność środków finansowych w celu ukończenia prac rozwojowych oraz wiarygodne ustalenie
poniesionych nakładów. W tej kategorii Spółka ujmuje oprogramowanie wytwarzane we własnym
zakresie.
Po początkowym ujęciu, składniki wartości niematerialnych wycenia się w cenie nabycia lub koszcie
wytworzenia (w przypadku oprogramowania wytwarzanego we własnym zakresie) pomniejszonych o
umorzenie i zakumulowane odpisy z tytułu utraty wartości.
Amortyzacja
Spółka ocenia, że okres użytkowania jej wartości niematerialnych jest określony, w związku z czym
wszystkie wartości niematerialne są amortyzowane (z wyjątkiem oprogramowania wytwarzanego we
własnym zakresie, które nie zostało jeszcze ukończone i nie jest użytkowane). Amortyzację
rozpoczyna się, gdy składnik wartości niematerialnych jest gotowy do użycia, tj. znajduje się w stanie
i miejscu umożliwiającym jego użytkowanie w sposób zamierzony przez Zarząd Spółki.
Wartości niematerialne, które nie są użytkowane (poniesione nakłady na oprogramowanie
komputerowe wytwarzane we własnym zakresie, które nie zostało jeszcze zakończone) nie są
amortyzowane, natomiast Spółka testuje je pod kątem utraty wartości na koniec każdego okresu
sprawozdawczego.
Amortyzacji wartości niematerialnych dokonuje się liniowo przez okres odpowiadający
przewidywanemu okresowi ich użytkowania. Przyjęte okresy amortyzacji wartości niematerialnych
wynoszą:
• Koszty zakończonych prac rozwojowych 5 lat
• inne wartości niematerialne 5 lat
W przypadku zakończonych prac rozwojowych przyjęty przez Spółkę 5 letni okres amortyzacji wynika
z okresu kontrybuowania funkcjonalności tych projektów w procesie sprzedaży całego produktu.
Spółka wyłącza składnik wartości niematerialnych ze sprawozdania z sytuacji finansowej w
momencie zbycia lub gdy nie oczekuje żadnych przyszłych korzyści ekonomicznych wynikających z
jego użytkowania lub zbycia.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
44
Istotne osądy i szacunki
Okresy ekonomicznej użyteczności
Okresy ekonomicznej użyteczności wartości niematerialnych są weryfikowane na każdy dzień
bilansowy. Szacunkom takim towarzyszy niepewność, co do przyszłych warunków prowadzenia
działalności gospodarczej, zmian technologicznych i konkurencji na rynku, które mogą wpłynąć na
zmianę oceny okresu przynoszenia korzyści ekonomicznych przez dany składnik wartości
niematerialnych.
Utrata wartości
Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka ocenia, czy istnieją jakiekolwiek przesłanki
wskazujące na możliwą utratę wartości składnika wartości niematerialnych. W przypadku
stwierdzenia istnienia takich przesłanek, Spółka szacuje wartość odzyskiwalną tego składnika
aktywów. Na koniec okresów prezentowanych w niniejszym sprawozdaniu finansowym Spółka
oceniła, że nie występują obiektywne przesłanki utraty wartości składników wartości niematerialnych.
W przypadku prac rozwojowych, czyli oprogramowania wytwarzanego we własnym zakresie, które
nie zostało zakończone i nie jest jeszcze użytkowane, testy na utratę wartości są przeprowadzane
na koniec każdego okresu sprawozdawczego, niezależnie od zidentyfikowania przesłanek
Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty
doprowadzenia składnika aktywów do sprzedaży lub wartości użytkowej. Wartość odzyskiwalną
ustala się dla poszczególnych składników aktywów indywidualnie, chyba, że dany składnik aktywów
nie generuje samodzielnie wpływów pieniężnych, które w większości byłyby niezależne od tych, które
są generowane przez inne aktywa lub grupy aktywów. W takim przypadku wartość odzyskiwalną
ustala się dla ośrodka wypracowującego środki pieniężne, do którego dany składnik aktywów jest
zaliczany.
Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości nadwyżki wartości sprawozdawczej danego
składnika aktywów nad jego wartością odzyskiwalną i wykazuje w sprawozdaniu z całkowitych
dochodów w pozycji pozostałych kosztów operacyjnych.
Składniki wartości niematerialnych, dla których nastąpiła utrata wartości, weryfikowane są na koniec
każdego okresu sprawozdawczego pod kątem istnienia jakichkolwiek przesłanek wskazujących na
to, że odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości powinien zostać odwrócony.
Spółka wyodrębnia następujące kategorie wartości niematerialnych: oprogramowanie wytworzone we
własnym zakresie, inne wartości niematerialne oraz prace rozwojowe. Wszystkie kategorie dotyczą w
większości oprogramowania wykorzystywanego w podstawowej działalności operacyjnej Spółki.
Nakłady poniesione na oprogramowanie wytwarzane we własnym zakresie stanowią koszty prac
rozwojowych poniesione przed okresem wykorzystywania tego oprogramowania w celu osiągania
przychodów z umów z klientami.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
45
Uzgodnienie wartości bilansowej wartości niematerialnych
Oprogramowanie
wytworzone we
własnym zakresie
Inne wartości
niematerialne
Prace
rozwojowe
w toku
Zaliczki na
wartości
niematerialne
i prawne
Razem
Wartość brutto na dzień 1 Stycznia 2023
5 196
286
2 084
120
7 686
Zwiększenia
-
14
6 523
34
6 571
Zbycia/likwidacje/przemieszczenie wewnętrzne
5 452
-
(5 452)
-
-
Wartość brutto na dzień 31 Grudnia 2023
10 648
300
3 155
154
14 257
Wartość brutto na dzień 1 Stycznia 2024
10 648
300
3 155
154
14 257
Zwiększenia
-
15
4 238
-
4 253
Zbycia/likwidacje/przemieszczenie wewnętrzne
3 420
-
(3 483)
-
(63)
Wartość brutto na dzień 31 Grudnia 2024
14 068
315
3 910
154
18 447
Oprogramowanie
wytworzone we
własnym zakresie
Inne wartości
niematerialne
Prace
rozwojowe
w toku
Zaliczki na
wartości
niematerialne
i prawne
Razem
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 1 Stycznia 2023
(705)
(147)
-
-
(852)
Amortyzacja
(1 294)
(122)
-
-
(1 416)
Zbycia/likwidacje/przemieszczenie wewnętrzne
-
-
-
-
-
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 31 Grudnia 2023
(1 999)
(269)
-
-
(2 268)
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 1 Stycznia 2024
(1 999)
(269)
-
-
(2 268)
Amortyzacja
(2 565)
(38)
-
-
(2 603)
Zbycia/likwidacje/przemieszczenie wewnętrzne
-
-
-
-
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 31 Grudnia 2024
(4 564)
(307)
-
-
(4 871)
Oprogramowanie
wytworzone we
własnym zakresie
Inne wartości
niematerialne
Prace
rozwojowe
w toku
Zaliczki na
wartości
niematerialne
i prawne
Razem
Wartość netto na dzień 31 Grudnia 202 3
8 649
31
3 155
154
11 989
Wartość netto na dzień 31 Grudnia 202 4
9 504
8
3 910
154
13 576
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
46
Prace rozwojowe w toku
Lp
Nazwa projektu
Opis projektu
wartość netto na
dzień 31.12.2024
1
Tabela
Prospect
Użytkownik widzi opcję przejścia do Tabeli Prospects na górnym pasku aplikacji >
“Prospects” Tab w aplikacji Woodpecker. Obecnie tabela prospects przetwarza
prospektów w przeglądarce tj. przesyła wszystkie dane dot. Prospektów
bezpośrednio do przeglądarki, gdzie otwarta jest karta “Prospects” co powoduje
duże opóźnienia w pracy przeglądarki oraz utrudnia lub uniemożliwia
użytkownikowi efektywne używanie tabeli.
Celem projektu jest utworzenie tabeli prospects przetwarzającej dane prospektów
na serwerze z założeniem tzw. Eventual consistency oraz wyświetlenie jej jako
integralnego Tabela Prospects w aplikacji Woodpecker.
Wartością biznesową projektu jest dostosowanie technicznego stanu aplikacji do
użytkowania przez klientów cechujących się użyciem większych wolumenów danych.
Wg prognozy są to użytkownicy powyżej 10 slotów podłączonych do aplikacji
Woodpecker i/lub klienci agencyjni co przełoży się w sposób znaczący na wynik
finansowy spółki Woodpecker oraz wpłynie pozytywnie na churn użytkowników
napotykających problem z wydajnością aplikacji
1 130
2
Amplitude we
WRA
Celem projektu jest przeniesienie kodu odpowiedzialnego za system analityczny
Amplitude (wspólny dla wszystkich produktów) do WRA (Woodpecker REST API) aby
umożliwić późniejsze skalowanie i rozwój w oparciu o który, podejmowane są
strategiczne decyzje związane z rozwojem produktów.
158
3
Alternatywny
Warm-up
Projekt mający na celu wdrożenie rozwiązania alternatywnego dla starego warm-up-
u dla skrzynek Google. Rozwiązanie chcemy wdrożyć, aby utrzymać przewagę
konkurencyjną na rynku oraz pomóc użytkownikom osiągnąć lepszą dostarczalność
ich wiadomości.
353
4
Moduł
Agencyjny 2
Moduł Agencyjny to projekt umożliwiający użytkownikowi aplikacji Woodpecker
dostęp do kilku kont w systemie za pomocą odgórnie integrującego elementu
systemu nazwanego Modułem Agencyjnym.
Moduł Agencyjny to zbiór funkcjonalności, które umożliwiają użytkownikowi
logowanie oraz zarządzanie jednostkami przynależnymi (subkonta) do jego konta
głównego w systemie. Co więcej, system umożliwia podgląd danych statystycznych
związanych z aktywnością wysyłki w zakresie wspomnianych kont. Celem tej wersji
jest dostarczenie wiadomości zaplanowanych w Outreach Calendar i p auzowanie
kampanii na święta.
15
5
Nowa metryka
wartości
(rozliczeniowa)
Faza 2
Celem projektu jest wdrożenie nowej metryki rozliczeniowej w produktach, która
lepiej odzwierciedla realną wartość, jaką użytkownicy czerpią z Woodpeckera. Nowy
model będzie bezpośrednio powiązany z wpływem narzędzia na biznes i cele
użytkowników, co pozwoli na bardziej sprawiedliwe i transparentne rozliczanie.
Zmiana ta umożliwi lepsze skalowanie przychodów w oparciu o rzeczywiste korzyści
dostarczane klientom, zwiększając ich satysfakcję i lojalność. Dodatkowo, nowa
metryka pomoże w optymalizacji oferty i strategii cenowej, wspierając
długoterminowy rozwój produktów Woodpecker.
1 113
6
Publiczne API
dla Agencji
Celem projektu jest udostępnienie nowego, zaawansowanego API, które umożliwi
pełną customizację oraz elastyczną integrację naszych rozwiązań przez klientów
zewnętrznych, w szczególności agencje lead-gen. Nowe API zapewni szeroki zakres
funkcjonalności, umożliwiając automatyzację i optymalizację procesów prospectingu
oraz kampanii mailingowych. Wraz z API przygotujemy kompleksową dokumentację,
aby ułatwić wdrożenie i maksymalizować wartość dla użytkowników. Kluczowe
238
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
47
metryki sukcesu obejmują liczbę klientów premium korzystających z API oraz liczbę
requestów do API, co pozwoli na mierzenie adopcji i zaangażowania.
7
Wysyłka
kampanii z
wielu skrzynek
Faza 2
Celem projektu jest rozszerzenie mechanizmu wielu skrzynek o nowe
funkcjonalności, w tym zaawansowaną analitykę kampanii z dodatkowymi
wymiarami, walidację stopek mailowych, nowe testy integracyjne oraz obsługę
przypadków wypięcia skrzynki. Te ulepszenia pozwolą na lepszą kontrolę nad
kampaniami, umożliwiając dokładniejsze śledzenie skuteczności oraz eliminację
potencjalnych problemów z konfiguracją. Dodatkowo, wdrożenie tych funkcji
pozwoli na lepsze zarządzanie kampaniami, co przełoży się na poprawę wskaźników
takich jak liczba dostarczonych wiadomości (deliveries), wskaźnik odpowiedzi (reply)
oraz wzrost liczby skontaktowanych prospektów.
37
8
Bulk-owe
dodawanie
skrzynek do
systemu
Aby sprostać potrzebom większych agencji, takich jak Veth Group czy Modular,
planujemy dodać funkcjonalność bulk-owego dodawania skrzynek mailowych do
systemu. Dzięki tej opcji użytkownicy będą mogli szybko i efektywnie dodawać wiele
skrzynek jednocześnie, co znacząco poprawi wydajność i ułatwi zarządzanie
kampaniami na większą skalę. Rozwiązanie to otworzy również nowe możliwości
integracji z zewnętrznymi systemami oraz poszerzy naszą ofertę, w tym planowaną
sprzedaż domen i skrzynek bezpośrednio z poziomu aplikacji Woodpecker. Taki
rozwój umożliwi także wprowadzenie nowych kanałów monetyzacji, co przyczyni się
do dalszego wzrostu biznesu.
242
9
Usprawnienie
mechanizmow
obslugi domen
trakujacych
W odpowiedzi na problemy użytkowników związane z domenami
wykorzystywanymi do śledzenia parametrów wysyłki kampanii mailowych,
planujemy wprowadzenie innowacyjnego mechanizmu monitorowania domen.
System będzie automatycznie wykrywał nieprawidłowości, takie jak błędy
konfiguracji czy problemy z wydajnością i na tej podstawie wysyłał notyfikacje do
użytkowników o konieczności podjęcia działań naprawczych. Dzięki temu
użytkownicy będą mogli szybko reagować, aby zapewnić poprawne działanie domen
i utrzymać wysoką jakość wysyłki kampanii. To rozwiązanie nie tylko zminimalizuje
ryzyko problemów z dostarczalnością, ale także zwiększy wygodę i efektywność
korzystania z systemu.
62
10
Lepsza
walidacja maili
prospektow
(aka catch-all)
Chcemy zaoferować użytkownikom bardziej zaawansowane opcje walidacji
prospektów podczas wysyłki kampanii, umożliwiając im dostosowanie poziomu
walidacji do ich indywidualnych potrzeb. Dzięki tej funkcji, użytkownicy będą mogli
wybierać, czy chcą wysyłać kampanie ostrożniej, z dokładniejszą walidacją, czy też
podejmować większe ryzyko, decydując się na mniej restrykcyjne podejście. Takie
elastyczne podejście pozwoli na lepsze dopasowanie do strategii kampanii,
zwiększając zarówno efektywność, jak i kontrolę nad jakością wysyłki, a także
minimalizując ryzyko problemów z reputacją nadawcy.
116
11
Tech debt &
RnD
Opis
Redukowanie długu technologicznego poprzez wprowadzanie nowych (szybszych,
efektywniejszych, bardziej skalowalnych) rozwiązań dla starych problemów. Jest to
między innymi praca nad architekturą naszego systemu, praca nad sposobami
komunikacji pomiędzy jego zasobami, praca nad redukcją ilości zapytań do bazy
danych i wiele innych. Rozwój naszej aplikacji sprawia, że stawiane przed nią
wymagania są coraz wyższe. Aby sprostać wymaganiom - szybkość, ilość,
niezawodność - musimy wymyślać coraz to nowsze sposoby na działanie całej
aplikacji.
11
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
48
12
Message
Broker (Kafka)
Stworzenie sposobu na skuteczne i szybkie komunikowanie się pomiędzy sobą
różnych części naszego systemu. Ma to bardzo duże znaczenie wydajnościowe.
Wprowadzenie brokera wiadomości w celu asynchronicznego i zrównoleglonego
przetwarzania wielu potencjalnie dłużej trwających zadań takich jak podłączanie
skrzynek czy zmiana statusu kampanii. Możliwość wprowadzenia elementów Event
Driven Architecture (EDA) oraz wzorca Command Query Responsibility Segregation
(CQRS) w celu tworzenia osobnych modeli bazodanowych do zapisu i odczytu w
sposób asynchroniczny z gwarancją Eventual Consistency. Możliwość osiągnięcia
powyższego w naszym legacy systemie poprzez wykonanie Change Data Capture
(CDC) na bazie danych bez konieczności migracji samej bazy. Dwa powyższe punkty
mogłyby nam posłużyć do zbudowania modeli statystyk prospektów w kampanii
oraz na podstawie tego statystyki kampanii na listę kampanii co zwiększy wydajność
jej ładowania (także w CE jeżeli użyjemy naszego modelu) oraz umożliwi sortowanie.
23
13
Lead finder -
iteracja 3.
Aby zapewnić użytkownikom pełne doświadczenie cold outreach-u oraz otworzyć
nowy strumień przychodu, planujemy wdrożenie natywnej wyszukiwarki
prospektów w produktach Cold Email, Sales Assistant i Agency. Umożliwi to
użytkownikom szybkie i łatwe pozyskiwanie odpowiednich leadów bez konieczności
korzystania z zewnętrznych narzędzi. Epic obejmuje również listę usprawnień do
Lead Findera, które poprawią precyzję wyszukiwania oraz efektywność procesu
prospectingu. Metryką sukcesu będzie wzrost MRR (Monthly Recurring Revenue),
który będzie bezpośrednio związany z rosnącym zainteresowaniem nowymi
funkcjami oraz ich wpływem na generowanie przychodu.
94
14
Payment in
currencies
Klient ma możliwość dokonania płatności za produkt w wybranej przez siebie
walucie, zgodnie z wymaganiami: Waluta klienta
Obowiązująca dla klienta waluta definiowana będzie na poziomie sesji
rozliczeniowej i dla danej sesji nie będzie już mogła być zmieniona. Aby zmienić
walutę, trzeba będzie rozpocząć nową sesję (analogicznie do zmiany okresu
rozliczeniowego).
Wybór waluty będzie musiał zajść w pierwszym kroku procesu zakupowego, a
zmiana będzie powodować przeliczenie rachunku.
W pierwszym etapie waluta może zostać wybrana tylko, jeżeli klient jest na trialu.
Nie ma możliwości zmiany waluty dla istniejących klientów.
Waluta będzie automatycznie propagowana na kolejne sesje, także te niepłatne,
gdzie będzie wykorzystywana do obliczenia pricingów i estymacji cen premium.
Aktualna waluta klienta będzie synchronizowana przez ODS i zapisana w bazie
produktu.
Waluta rachunków będzie przekazywana w ramach payloadów billingowych.
Pricingi i estymacje cen pakietów, addonów i slotów będą zwracane w aktualnej
walucie klienta.
Aby pokazać walutę trzeba będzie użyć wartości zapisanej w bazie produktu.
Domyślnie na trialu tworzona będzie sesja w USD.
Klienci z Polski nadal będą mieli możliwość zapłaty w PLN niezależnie od waluty w
sesji w oparciu o istniejący mechanizm
W widoku Braintree do wyboru, oprócz PLN, powinna być aktualna billingowa
waluta klienta, obecnie zawsze pokazywane jest USD.
Jeżeli będą następować automatyczne przeliczenia kwot między walutami, będą
wykonywane z użyciem aktualnego średniego kursu z NBP przechodnio przez PLN
(przykładowo przeliczenie z euro na dolary będzie dwuetapowe: EUR → PLN →
USD).
181
15
Mechanizm
kupna domen i
skrzynek faza
2.
Faza 2. projektu mechanizmu kupna domen i skrzynek ma na celu uruchomienie w
pelni automatycznego procesu zakupu domen i skrzynek w Woodpeckerze poprzez
white label integrację z Maildoso. To rozwiązanie pozwoli użytkownikom na łatwy
zakup i zarządzanie domenami bezpośrednio z poziomu aplikacji. W kolejnych
etapach planujemy pełną automatyzację, w tym integrację z API Maildoso, co
umożliwi bezbłędny zakup domen i skrzynek. Dodatkowo, automatyczny billing po
stronie Woodpecker oraz integracja z Office pozwolą na jeszcze łatwiejsze
78
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
49
zarządzanie transakcjami. W ostatnim kroku skupimy się na poprawkach UX-owych,
które usprawnią całe doświadczenie użytkownika, czyniąc proces bardziej
intuicyjnym i efektywnym.
16
Agency
Campain Tab -
Iteracja 2
Faza 2. projektu zakładki kampanii dla agencji. W ramach tej inicjatywy chcemy
wykorzystać nowo stworzony system agregacji danych do wykonywania operacji na
tabeli prezentującej kampanie wraz z ich statystykami. Oznacza to, że użytkownik
będzie mógł nie tylko oglądać kluczowe statystyki kampanii sprzedażowych, ale
również sortować te kampanie w oparciu o statystyki co da mu odpowiedź na takie
pytania jak: która kampania działa najlepiej, do której kampanii należy dodać
odbiorców, która kampania powinna zostać zastopowana ze względu na
niepokojące wyniki. Tworzymy w ten sposób system pozwalający na analizę i
wyciąganie wniosków przez użytkownika.
16
17
Plany oparte o
limity
Chcemy ułatwić użytkownikom zrozumienie naszej oferty, przechodząc z wielu
produktów na prostszą strukturę opartą o plany. Zamiast skomplikowanej oferty,
będziemy komunikować się z użytkownikami poprzez elastyczne plany, które będą
dopasowane do ich potrzeb. Plany te będą oparte wyłącznie na limitach, takich jak
liczba skontaktowanych (contacted) i przechowywanych (stored) leadów,
zgrupowanych w odpowiednie kategorie. Dzięki temu podejściu, segmentacja
użytkowników na plany będzie dynamiczna i łatwa do implementacji, co uprości
proces wyboru najlepszego rozwiązania dla użytkownika i poprawi jego
doświadczenie z produktem.
32
18
Obsluga zapisu
wyslanych
wiadomosci w
folderze "sent"
Celem projektu jest wprowadzenie funkcjonalności zapisywania wysłanych
wiadomości w folderze "Sent" w skrzynce pocztowej użytkownika, co umożliwi łatwy
dostęp do historii wysyłanych wiadomości. System będzie rejestrować tylko
wiadomości wysłane w ramach kampanii przeprowadzanych za pomocą
Woodpeckera, zapewniając użytkownikom pełną kontrolę nad ich kampaniami i
ułatwiając późniejsze śledzenie komunikacji. Ta funkcjonalność poprawi wygodę
korzystania z aplikacji, umożliwiając łatwe zarządzanie wysyłanymi wiadomościami i
kontrolowanie wyników kampanii.
11
Razem
3 910
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
50
Oprogramowanie wytworzone we własnym zakresie (zakończone prace rozwojowe)
Lp
Nazwa projektu
Opis projektu
Wartość netto
na dzień
31.12.2024
Przewidywana data
zakończenia
amortyzacji
1
Aplikacja
Woodpecer
podstawowa
wersja
programu
komuterowego
Aplikacja Woodpecker to oprogramowanie dostarczane jako
SaaS służące do automatyzacji wysyłki maili oraz semi-
automatyzacji manualnych akcji w obrębie innych kanałów
komunikacji
Aplikacja Woodpecker to główny element systemu. W jej skład
wchodzą kluczowe moduły takie jak wysyłka i sprawdzanie
wiadomości oraz interfejs użytkownika.
W celu zwiększenia utrzymywalności, część funkcjonalności
została wyodrębniona do komponentów, jednak Aplikacja
Woodpecker wciąż charakteryzuje się wysoką złożonością.
Wzrost liczby Użytkowników oraz przetwarzanych danych,
powoduje potrzebę jej ciągłej optymalizacji.
0
nie była
wprowadzana na
WNiP
2
Moduł PP
Przygotowanie elementu systemu umożliwiającego obsługę
partnerów w tym pozyskanie wiedzy z zakresu funkcjonowania
tego typu systemów.
System umożliwia zarządzanie kontem partnera, w tym jego
rozliczeniami przez Operatora, a także oferuje dostęp do części
danych przez Partnerów.
Rozwiązanie zostało zaimplementowane jako integralna część
Aplikacji Woodpecker z użyciem technologii Java oraz
PostgreSQL. Użycie istniejących mechanizmów umożliwiło
szybkie dostarczenie rozwiązania oraz ułatwiło kontrolę
spójności danych.
34
sierpień 2025
3
Nowy Billing
Przygotowanie elementu systemu odpowiedzialnego za
naliczanie płatności z możliwością naliczania w sposób
modułowy z uwzględnieniem sesji rozliczeniowych o różnej
długości. Dodatkowo, system obejmuje część interfejsową
(widoki klienta) umożliwiającą zarządzanie dodatkami
używanymi w zakresie subskrypcji.
Komponent zarządzający rozliczeniami oraz płatnościami
zdecydowano zaimplementować jako usługę sieciową.
Komunikacja pomiędzy usługą a jej klientami (w tym Aplikacją
Woodpecker) odbywa się poprzez API wykor zystujące protokół
HTTP. Komponent został zaimplementowany w języku Java oraz
wykorzystuje bazę danych PostgreSQL.
Najważniejszymi atrybutami usługi były spójność danych oraz
wydajność. Zastosowanie gotowych narzędzi ułatwiających
komunikację z użyciem protokołu HTTP ułatwiło obsługę sytuacji
nietypowych takich jak błędy połączeń bądź całkowita
niedostępność usługi. Zachowanie spójności danych było
możliwe między innymi dzięki mechanizmowi blokad
dostarczonym przez PostgreSQL.
Podczas pracy nad projektem Zespół zwiększył swoją wiedzę w
zakresie projektowania i implementacji systemów rozproszonych
bazujących na REST API, a także stworzył narzędzia
umożliwiające szybszą implementację kolejnych usług w
przyszłości.
396
sierpień 2026
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
51
4
Manual Task
Celem projektu był rozwój funkcjonalności związanej z manualną
oraz semi-manualną pracą w cyklu wysyłkowym. Umożliwia to
utworzenie sekwencji opartej na dwojakich typach akcji -
mianowicie automatyzowanej wysyłce lub manualnej akcji
zakończonej oznaczeniem zadania jako wykonane co aktywuje
kolejne sekwencje wysyłki lub dalsze przetwarzanie danych
adresata. Manual Tasks to projekt umożliwiający personalną
pracę w systemie wysyłkowym skupioną na indywidualnym
dopasowaniu komunikacji do odbiorcy za pomocą w pełni
manualnych elementów do schematu komunikacji za
pomocą kampanii wysłanej z systemu Woodpecker. Poszerzenie
zakresu stosowania produkowanego oprogramowania o manuale
działania co stanowi innowacyjne rozwiązanie wśród narzędzi
automatyzujących wysyłkę w sposób sekwencyjny. Krokiem
milowym projektu było stworzenie systemu umożliwiającego
tworzenie indywidualnych, manualnych, akcji przypisywanych
indywidualnie do adresu email zapisanego w systemie.
127
listopad 2026
5
IF CAMPAIGNS
Celem projektu IF Campaigns jest umożliwienie użytkownikowi
aplikacji stworzenia sekwencyjnej, automatycznej wysyłki
wiadomości za pomocą różnych kanałów komunikacji. Co więcej,
wysyłka ta powinna umożliwiać warunkowanie jej na podstawie
predefiniowanych czynników klasyfikujących jak, na przykład,
otwarcie wiadomości, kliknięcie w link wysłany za pomocą
systemu Woodpecker. Projekt przewiduje budowę systemu
umożliwiającego wyżej opisaną wysyłkę jak i interfejsu, który
umożliwia tworzenie oraz zarządzanie kampanią wysyłkową.
Krokiem milowym projektu było stworzenie systemu
umożliwiającego warunkową wysyłkę, która zgodnie z sekwencją
nastąpi po określonym upływie czasu i sprawdzeniu warunku. Co
więcej, projekt zakłada umożliwienie warunkowania wysyłki na
podstawie różnych elementów jak na przykład: atrybut
prospekta, akcja wykonana na wiadomości (kliknięcie, otwarcie).
Elementem dodatkowym w zakresie projektu jest optymalizacja
wysyłki oraz zapewnienie użytkownikowi efektu płynnego
wysyłania pomimo ograniczeń czasowych nałożonych na
wysyłkę.
40
maj 2027
6
GLOBAL
STATES
Moduł Globalnych Statystyk to projekt umożliwiający
użytkownikowi aplikacji Woodpecker przeglądanie oraz
pobieranie danych zagregowanych w zakresie całościowej
wysyłki prowadzonej w ramach indywidualnego lub agencyjnego
konta. Moduł Globalnych Statystyk to zbiór funkcjonalności i
elementów technologicznych umożliwiających agregację danych
z dokładnością co do godziny w zakresie elementów takich jak:
ilość maili wysłanych, ilość maili odbitych, ilość odpowiedzi o
charakterze pozytywnym, negatywnym lub neutralnym jak i
uśrednione metryki dotyczące dostarczalności oraz efektywności
kampanii wysyłanych za pomocą systemu Woodpecker. Moduł
Globalnych Statystyk ma charakter innowacyjny w skali
przedsiębiorstwa, między innymi, ze względu na konieczność
tworzenia agregatu na podstawie dużych ilości danych
(hurtownia danych) oraz konieczność elastycznego skalowania ze
względu na rosnącą ilość użytkowników oprogramowania. Co
więcej, Moduł Globalnych Statystyk ma zawierać interpretację
zebranych danych w celu wskazania pozytywnych lub
negatywnych trendów związanych z prowadzoną wysyłką.
83
czerwiec 2027
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
52
7
OWL
Przygotowanie systemu analizującego dane z innych źródeł w
tym pozyskanie wiedzy z zakresu pobierania danych z
zewnętrznych systemów takich jak strony internetowe.
Agregacja tych danych oraz wyświetlanie użytkownikowi w
sposób wydajny czasowo.
Praca nad projektem umożliwiła zdobycie nowej wiedzy w
zakresie algorytmów sztucznej inteligencji i ich wykorzystania w
modelowanym zagadnieniu. Konieczność pozyskiwania dużych
ilości danych z systemów zewnętrznych oraz ich wydajnego
przetwarzania pozwoliły wypracować wydajne metody
odpytywania wielu systemów zewnętrznych, a także
przechowywania danych z użyciem nierelacyjnych baz danych.
227
czerwiec 2027
8
Warm-Up
Moduł warm-up miał na celu zautomatyzowane budowanie
pozytywnej reputacji wysyłającego w świetle mechanizmów
kwalifikujących jakość wysyłki w tym filtrów anty-spam.
Innowacyjnym elementem modułu jest pozyskiwanie reputacji
skrzynki w sposób imitujący manualne działanie użytkownika za
pomocą interfejsu jednak całość procesu dzieje się w pełni
zautomatyzowany sposób. Moduł warm-up and recovery składa
się z niezależnej bazy danych oraz warstwy front-end oraz back-
end jak i infrastruktury proxy, które umożliwiają wysyłkę
sekwencji mailowych oraz generowanie odpowiedzi na nie jak i
przenoszenie między folderami u dostawców poczty oraz
oznaczanie wiadomości jako “ważnej” na serwerze pocztowym
dostawcy. Działanie to stanowi nie tylko innowację w skali
przedsiębiorstwa, ale i w skali rozwiązań dostępnych na rynku,
ponieważ w pełnym zakresie imituje manualne akcje
użytkownika.
519
grudzień 2027
9
Onboarding
Projekt polegający na stworzeniu infrastruktury związanej z
wdrożeniem użytkownika do aplikacji z podniesieniem wskaźnika
konwersyjnego. Zakres projektu:
1. Uproszczenie formy logowania do aplikacji
2. Przygotowanie serii zmian tekstowych, komunikatów, pop-
ups, progress bars i innych form wizualnych przekazujących
wiedzę oraz porady dotyczące działania aplikacji
3. Optymalizacji procesów działania aplikacji - przyspieszenie
działania aplikacji w celu podniesienia pozytywnych wrażeń z
użytkowania oraz dostępności aplikacji
Dodatkowo, projekt zawiera osadzanie narzędzi analitycznych na
każdym etapie wprowadzania usprawnień w celu analizy danych
oraz dostosowania wprowadzanych zmian pod potrzeby
konwersyjne. Krokiem milowym projektu było stworzenie
zasobów analitycznych, które umożliwią analizowanie
wprowadzonych usprawnień oraz tworzenie zestawień
statystycznych na podstawie zgromadzonych danych.
Dodatkowo, istotnym elementem projektu rozwojowego było
przygotowanie wielu drobnych elementów w krytycznych
punktach konwersyjnych aplikacji, które w zależności od
zaprogramowanej lub zdefiniowanej ścieżki klienta się zmieniają.
Kolejnym krokiem milowym projektu było wprowadzenie
usprawnień technicznych i technologicznych mających na celu
przyspieszenie operacyjności aplikacji na dużych zasobach
danych oraz złożonych transakcjach.
987
grudzień 2027
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
53
10
Workflows
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi budowania
semi-automatycznych Workflows wspartymi predefiniowanymi
wartościami pół do personalizacji. Workflow to proces
umożliwiający automatyczne przenoszenie prospektów między
kampaniami na podstawie statusu prospekta. Przeniesienie do
innej kampanii wsparte zostanie możliwością ustawienia
defaultowej wartości snippet’a w kampanii przez Użytkownika.
Celem biznesowych projektu jest umożliwienie użytkownikowi
automatycznego przenoszenia prospektów między kampaniami
co bez konieczności ręcznego importu oraz eksportu do innej
kampanii. Dodatkowo, do użytkownika zostanie oddana
możliwość ustawienia tzw. Fallback’u w przypadku braku
dostępnego snippeta z personalizacją. Dodatkowo grupa
funkcjonalności zostaje uzupełniona o możliwość ustawienia
kampanii w czasie.
177
marzec 2028
11
Templates
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi aplikacji
Woodpecker zapisu predefiniowanych treści wiadomości email
składających się z następujących części składowych:
Treść wiadomości email;
Temat wiadomości.
Projekt zakłada zapis oraz edycję szablonów wraz z możliwością
zarządzenia zapisanymi szablonami poprzez oznaczenie twórcy
szablonu czy też utworzenie indywidualnych tagów (znaczniki
składające się z nazwy oraz wyróżnika kolorystycznego).
Projekt wynika z naturalnej potrzeby użytkowników do
nieponawiania manualnego wpisywania tych samych treści,
które są przez nich aktywnie używane w ramach kampanii
mailowych wysyłanych z oprogramowania Woodpecker.
65
marzec 2028
12
Product Tours
Celem projektu jest zwiększenie adopcji istniejących oraz nowych
funkcji produktu u jego użytkowników, poprzez dedykowany
proces wprowadzający użytkownika do danej funkcji oraz jej
wartości. Dodatkowo przygotowanie framework-u decyzyjno-
systemowego pomagającego podjąć decyzję odnośnie do formy,
dla przyszłych implementacji product tours.
89
marzec 2028
13
Wysyłka
kampanii z
wielu skrzynek
Projekt mający na celu poprawę dostarczalności kampanii
mailowych klienta - jest to większą inicjatywa dotykającą
podstaw produktu. Umożliwiając wysyłkę kampanii z wielu
skrzynek, zaadresujmy feedback (prośby) naszych użytkowników
pomagając im lepiej docierać do swoich klientów
287
październik 2028
14
Optymalizacja
procesu
podłączania
skrzynki
mailowej
Zwiększenie liczby użytkowników posiadających poprawnie
podłączone (umożliwiające wysyłkę kampanii) skrzynki mailowe,
a co za tym idzie, mogących odkryć wartość produktu. Mamy
hipotezę, iż poprawa procesu podłączania skrzynki mailowej
(skrócenie czasu, optymalizacja kroków) pozytywnie wpłynie na
liczbę użytkowników bliższych odkryciu wartości produktu
43
październik 2028
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
54
15
Nowy moduł
API
Innowacyjnym elementem projektu API jest przebudowanie i/lub
stworzenie od podstaw elementów komunikacyjnych z obecnego
API w formie zgodnej ze standardem API REST. Co więcej, projekt
zakłada integrację oprogramowania Woodpecker z narzędziami
dostarczanymi przez zewnętrznych usługodawców w sposób
umożliwiający dwukierunkową wymianę danych.
Na projekt Restrukturyzacji API składają się następujące
elementy:
Odtworzenie głównych elementów komunikacyjnych z obecnie
istniejącej aplikacji w formie REST,
Dobudowanie nowych elementów komunikacyjnych w formie
API REST w celu zwiększenia ilości danych dostępnych przy
zewnętrznej ekspozycji systemu,
Ewaluację oraz wprowadzenie stosownych zabezpieczeń w
zakresie bezpieczeństwa wymiany danych za pomocą
restrukturyzowanego API,
Wybudowanie natywnych integracji między oprogramowaniem
Woodpecker a zewnętrznymi narzędziami na podstawie badań w
zakresie potrzeb użytkowników przeprowadzonych w czasie
trwania projektu. Wspomniane natywne integracje oparte
zostaną na nowo wybudowanym API.
362
październik 2028
16
Mechanizmy
wsparcia
dostarczalności
Szereg mniejszych projektów mających na celu poprawę
dostarczalności kampanii dla klienta tak aby mógł odkryć wartość
produktu. Dostarczalność stanowi kluczową przewagę naszych
produktów nad konkurencją, stąd poprawa jak i rozwój tego
obszaru o innowacyjne funkcje, jest strategicznie ważny.
Innowacje jakie planujemy tutaj wprowadzić opierają się o
wykorzystanie "mądrych" mechanizmów zarządzania wysyłką tak
aby nasz użytkownik zwiększał swoje szanse dotarcia do swoich
klientów (poprzez email).
26
październik 2028
17
Integracja z
Aircall
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi wykonanie
połączenia telefonicznego z poziomu aplikacji Woodpecker.
Projekt zakłada wykorzystanie biblioteki udostępnianej przez
narzędzie Aircall celem umieszczenia odpowiedniego okienka w
interfejsie aplikacji Woodpecker
53
październik 2028
18
Aplikacja
White Label
1.1
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi (agencji lead
generation) zaproszenia swojego klienta do dedykowanej
aplikacji z wynikami kampanii tworzonych przez agencję.
Dedykowana aplikacja znacznie ułatwi agencjom raportowanie
efektów swojej pracy klientom, a klientom umożliwi podgląd
kampanii w dowolnym momencie ich trwania. W aplikacji będzie
dostępny podgląd wszystkich kampanii stworzonych przez
agencję, podgląd informacji o osobach do których skierowana
była kampania oraz statystyki poszczególnych kampanii.
Aplikacja będzie dostępna na domenie agencji z jej brandingiem i
kolorami. Dodatkowo aplikacja będzie przystosowana do
używania na różnych rozdzielczościach w tym także na
urządzeniach mobilnych
413
październik 2028
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
55
19
Moduł
Agencyjny
Moduł Agencyjny to projekt umożliwiający użytkownikowi
aplikacji Woodpecker dostęp do wielu kont w systemie za
pomocą odgórnie integrującego elementu systemu nazwanego
Modułem Agencyjnym.
Moduł Agencyjny to zbiór funkcjonalności, które umożliwiają
użytkownikowi logowanie oraz zarządzanie jednostkami
przynależnymi (subkonta) do jego konta głównego w systemie.
Co więcej, system umożliwia podgląd danych statystycznych
związanych z aktywnością wysyłki w zakresie wspomnianych
kont. Moduł Agencyjny umożliwia przyznawanie dostępu do
aplikacji klientom użytkowników, dzięki czemu mogą oni na
bieżąco monitorować postęp kampanii oraz wyniki, a także
podłączać do systemu swoje skrzynki e-mail z których będą
realizowane kampanie.
Moduł Agencyjny jest innowacją w zakresie dostępu do danych
oraz monitoringu kampanii dla wielu klientów z jednego miejsca.
Projekt zakłada stworzenie dashboardu pozwalającego na
śledzenie kampanii prowadzonych przez agencję dla jej
właścicieli, a dla jej pracowników, uproszczonego logowania się
do kont klientów, którymi zarządzają.
1 544
listopad 2028
20
Integracja z
DUXSoup
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi
automatycznego nawiązywania kontaktu z klientami za pomocą
innego narzędzia, niż email - w tym przypadku jest to LinkedIn.
Integracja obejmuje dodanie nowego typu kroku w sekwencji
sprzedażowej, zliczanie statystyk pokazujących skuteczność
tychże kroków oraz możliwość odczytania wiadomości i
odpisania na nie bez konieczności wchodzenia do drugiej
aplikacji.
Krokiem milowym projektu jest przygotowanie integracji z
zewnętrznym dostawcą umożliwiającym automatyzację akcji na
LinkedIn (dostawca wybrany przez firmę Woodpecker to
DUXSoup). Zakres projektu obejmuje też przygotowanie
specyfikacji oraz zaznajomienie się z dokumentacją techniczną
dostawcy.
609
grudzień 2028
21
Integracja z
OpenAI
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi
wygenerowanie treści maila za pomocą sztucznej inteligencji.
Funkcja będzie dostępna w widoku tworzenia kampanii w
aplikacji Woodpecker. Użytkownik będzie wpisywał krótką
instrukcję w dedykowanym do tego oknie. Po kliknięciu w
odpowiedni przycisk instrukcja zostanie wysłana do aplikacji
OpenAI, która przygotuje według niej treść maila i wyśle nam w
odpowiedzi. Tak wygenerowana treść pojawi się w okienku
edycji maila i użytkownik będzie mógł ją przeredagować oraz
uzupełnić o personalizację.
51
grudzień 2028
22
Spamword
Finder
Celem projektu jest umożliwienie użytkownikowi wykrycie słów,
które mogą spowodować, że jego mail wpadnie do spamu. W ten
sposób użytkownik będzie wiedział, które słowa powinien
zastąpić innymi. Rozszerzenie tej funkcji będzie obejmowało
takie działania, jak:
dodanie słów w innym języku niż angielskim,
połączenie z już istniejących mechanizmem Spamcheck w celu
zapewnienia jak największej kontroli nad jakością treści,
sugerowanie synonimów słów uznawanych za potencjalnie
niebezpieczne.
11
grudzień 2028
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
56
23
Nowa metryka
wartości
(rozliczeniowa)
Zmiana metryki rozliczeniowej w produktach na taką która
odzwierciedla wartość jaką użytkownik czerpie z produktów (jest
związana z przełożeniem Woodpeckera na biznes/cele
użytkownika). Dzięki wprowadzeniu metryk wartości spójnych z
postrzeganiem wartości wnoszonej przez produkt dla
użytkownika, spodziewamy się wzrostu ilości płatnych klientów
jak i zwiększenia przewagi konkurencyjnej na rynku (model
metry oparty o faktyczne użycie to wyróżnik).
376
grudzień 2028
24
Podział
produktów V1
Pierwszy cel to zwiększenie klarowności wyboru produktu przez
użytkownika (tak aby użytkownik miał pewność jaki produkt
wybrał). Drugi cel to wyznaczenie pierwszych granic pomiędzy
produktami, tak aby mogły one rozwijać się niezależnie i dawać
więcej wartości użytkownikom w obrębie konkretnych obszarów
(jak cold email, omnichannel mailing, czy lead generation).
86
marzec 2029
25
Prospects MVP
Zbudowanie MVP (Most Valuable Product) systemu Woodpecker
Prospects, który będzie służył do pozyskiwania danych email, na
podstawie informacji o imieniu, nazwisku i domenie firmy, w
której dana osoba pracuje. Projekt umożliwi wprowadzenie
nowego produktu, który będzie dodatkowym źródłem
przychodu. Narzędzie będzie opierało się na innowacyjnych
algorytmach analizujących dane wejściowe, kompilujące na
podstawie rozbudowanych wzorców adres email i
potwierdzający jego poprawność. Wbudowana integracja z
pozostałymi modułami WP takimi jak Cold Email pozwoli
zbudować komplementarne rozwiązanie
956
kwiecień 2029
26
Sales Assistant
Dashboard
Celem projektu jest stworzenie dla klienta widoku
umożliwiającego agregowanie danych i informacji potrzebnych
do lepszego zarządzania swoim kontem Woodpecker. Widok ma
spełniać cel informacyjny (statystyki) oraz umożliwiać
użytkownikowi szybsze reagowanie na problemy, które mogą
mieć realny wpływ na jego pracę (rozłączone skrzynki, zadania
do rozwiązania). Wprowadzenie tego widoku wiąże się również z
użyciem nowej technologii - Angular - co wymaga przygotowania
struktury kodu.
317
marzec 2029
27
Scale MVP
Celem projektu MVP Scale jest stworzenie elementu
oprogramowania, które umożliwi automatyczne generowanie i
personalizację treści (w tym treści wideo) w celu późniejszego
załączenia ich do kampanii mailowych klientów aplikacji
Woodpecker.
Poprzez generowanie treści rozumie się m.in przygotowywanie
automatycznych elementów kampanii mailowej takich jak treść
czy CTA (Call to action) lub subject line. Co więcej, automatyczne
generowanie treści będzie miało na celu automatyczne
generowanie skryptu do nagrań wideo, które będą podlegały
późniejszej personalizacji. Po automatycznym uzupełnieniu treści
wideo zarówno głos jak i obraz nagrania zostają automatycznie
dostosowane do odczytywanej treści snippetu w taki sposób, aby
utrzymać realistyczny obraz.
752
marzec 2029
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
57
28
White Label
1.2
Celem projektu jest rozszerzenie aplikacji White Label o
funkcjonalności związane z zarządzaniem i podpinaniem skrzynek
mailowych przez klientów agencji. Dodatkowo w aplikacji
zostanie rozwinięty moduł dotyczący danych statystycznych w
odniesieniu zarówno do poszczególnych kroków kampanii jak i
konkretnych prospektów. Dzięki temu klient agencji otrzyma
jeszcze bardziej dokładne informacje o realizacji kampanii i
wynikach.
14
czerwiec 2029
29
Lead finder -
iteracja 1 (Lead
finder w
"core"
produktach)
Aby dać użytkownikom pełny experience cold outreach-u oraz
stworzyć nowy strumień przychodu, chcemy wprowadzić
natywna wyszukiwarkę lead-ow w produktach Cold Email, Sales
Assistant i Agency. Wierzymy, iż ta funkcjonalność pomoże
(szczególnie nowym użytkownikom) osiągnąć szybciej wartość
produktu a przez to go zakupić i pozostać jego użytkownikiem
(co docelowo będzie miało pozytywny wpływ na cały biznes i
wyniki).
364
październik 2029
30
Spintax
Celem projektu jest wdrożenie wsparcia dla składni spintax w
treści maila. Spintax jest ogólnym standardem zmiany treści
tekstowych, dzięki wsparciu go w aplikacji Woodpecker nasi
użytkownicy będą mogli tworzyć kampanie mailowe osiągające
lepsze wyniki docieralności do odbiorcy a przez to mieć więcej
wartości z samej aplikacji.
34
październik 2029
31
Mechanizm
kupna domen i
skrzynek
(integracja z
Mailreef.com)
Z racji coraz mocniej regulujące się rynku cold email, aby
poprawić dostarczalność naszych userow, chcemy dać im opcje
zakupienia/dodania dodatkowych skrzynek mailowych (w innych
domenach - zgodnie z dobrymi praktykami dostarczalnosci) w
naszym produkcie. Wybraliśmy Mailreef.com jako partnera
technologicznego który dostarczy nam domeny i skrzynki.
Koncept ten podzielony jest na:
cześć pośredniej prostej integracji z Mailreef.com (user musi
założyć osobne konto w Woodpecker i Mailreef, zaś integracja
oparta jest o API) cześć bezpośredniej integracji (white label) z
Mailreef.com - wersja MVP, gdzie user widzi tzw. flow do
zamówienia domen i skrzynek w apce Woodpeckera za ś setup
domen/skrzynek w Mailreef.com, i dodanie ich konta usera,
realizowane są manualnie przez nas.
46
październik 2029
32
Lead finder -
iteracja 2
Aby zapewnić użytkownikom kompleksowe doświadczenie w
zakresie cold outreachu oraz otworzyć nowy strumień
przychodów, planujemy wdrożenie natywnej wyszukiwarki
prospektów w produktach Cold Email, Sales Assistant i Agency.
Rozwiązanie to pozwoli na szybkie identyfikowanie i
segmentowanie potencjalnych klientów bez konieczności
korzystania z zewnętrznych baz danych. Integracja z naszym
ekosystemem umożliwi automatyzację procesów prospectingu,
co zwiększy efektywność kampanii sprzedażowych. Dodatkowo
zastosujemy zaawansowane algorytmy filtrowania i scoringu, aby
użytkownicy mogli precyzyjnie targetować najbardziej
wartościowe leady.
181
listopad 2029
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
58
33
Campaign
Management -
Iteracja 1
Opis:
Projekt rozwoju widoku wszystkich kampanii realizowanych
przez daną agencję. Wprowadzamy tu nowy sposób na masowe
zmiany przy tak dużej ilości kampanii na raz. W planach również
sortowanie, filtrowanie. Główne cele to możliwość masowej
ingerencji w wiele kampanii, ale również analiza wyników
kampanii wszystkich kampanii (dla wszystkich klientów)
74
grudzień 2029
34
Nowy Bounce
Shield
intergracja
Aby zwiększyć wartość istniejącej technologii monitorowania
wysyłki kampanii mailowych w kontekście osiągania limitów,
planujemy wdrożenie natywnej integracji tej technologii dla
wszystkich użytkowników. Rozwiązanie to umożliwi ścisłą
kontrolę nad procesem wysyłki, pozwalając na łatwiejsze
monitorowanie i dostosowywanie działań do obowiązujących
limitów. Dodatkowo, wprowadzimy obsługę nowych
parametrów, które umożliwią bardziej precyzyjne dostosowanie
strategii wysyłki. Użytkownicy będą mogli zarządzać stanem
technologii bezpośrednio z poziomu aplikacji Woodpecker, co
zautomatyzuje procesy i zwiększy efektywność kampanii,
eliminując ryzyko przekroczenia limitów.
78
grudzień 2029
35
Obsluga
wygasania
tokena auth
dla skrzynek
W odpowiedzi na zmiany rynkowe dotyczące mechanizmu
autoryzacji użytkowników, wprowadzone przez jednego z
kluczowych dostawców poczty – firmę Google, planujemy
wdrożenie mechanizmu powiadamiania użytkowników o
konieczności reautoryzacji ich skrzynek pocztowych. Nowe
rozwiązanie zapewni automatyczne i terminowe notyfikacje,
minimalizując ryzyko przerw w wysyłce kampanii mailowych.
Dodatkowo umożliwimy użytkownikom szybki i intuicyjny proces
ponownej autoryzacji bezpośrednio w aplikacji Woodpecker, co
zwiększy wygodę i efektywność zarządzania kontami. Dzięki
temu zapewnimy nieprzerwane działanie kampanii oraz
utrzymanie wysokiej dostarczalności wiadomości.
83
grudzień 2029
Razem
9 504
6.2 Rzeczowe aktywa trwałe
Zasady rachunkowości
Ujmowanie i wycena
Rzeczowe aktywa trwałe wyceniane są według ceny nabycia lub kosztu wytworzenia pomniejszonego
o umorzenie oraz zakumulowane odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości.
Późniejsze nakłady uwzględnia się w wartości danego składnika rzeczowych aktywów trwałych lub
ujmuje jako odrębny składnik rzeczowych aktywów trwałych tylko wówczas, gdy jest prawdopodobne,
że z tytułu tej pozycji nastąpi wpływ korzyści ekonomicznych do Spółki, zaś koszt danej pozycji można
wiarygodnie wycenić. Wszelkie pozostałe wydatki na remonty, naprawy i konserwacje odnoszone są
do zysków lub strat w okresie obrotowym, w którym je poniesiono.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
59
Amortyzacja
Amortyzację rzeczowych aktywów trwałych nalicza się systematycznie, metodą liniową przez
szacowany okres ich użytkowania i ujmuje w kosztach bieżącego okresu. Amortyzację rozpoczyna
się w momencie, gdy składnik aktywów jest gotowy do użycia, tj. znajduje się w stanie i miejscu
umożliwiającym jego użytkowanie w sposób zamierzony przez Zarząd Spółki.
Podstawę naliczania amortyzacji stanowi wartość początkowa pomniejszona o wartość końcową,
jeżeli jest istotna.
Przyjęte okresy amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych wynoszą:
• budynki i lokale (inwestycje w najmowanych powierzchniach biurowych 10 lat
• urządzenia techniczne i maszyny 0 - 3 lat
• środki transportu 3 lata
• pozostałe rzeczowe aktywa trwałe 2 - 5 lat
Okresy amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych ujętych w związku z poniesionymi nakładami
inwestycyjnymi w najmowanych powierzchniach biurowych dostosowane są do okresów amortyzacji
odpowiednich składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania i amortyzowane są przez krótszy
z okresów: okres, na który zawarto umowę lub szacowany okres użytkowania składnika aktywów z
tytułu prawa do użytkowania.
Rzeczowe aktywa trwałe w budowie nie podlegają amortyzacji do czasu zakończenia ich budowy, tj.
momentu, kiedy są one dostępne do użytkowania. Wówczas są one przeniesione do odpowiedniej
kategorii rzeczowych aktywów trwałych i rozpoczyna się ich amortyzacja.
Zysk lub strata ze zbycia rzeczowych aktywów trwałych ujmowana jest w pozostałych kosztach
operacyjnych lub pozostałych przychodach operacyjnych okresu.
Istotne osądy i szacunki
Amortyzacja
Wartość końcowa, przyjęte okresy użytkowania rzeczowych aktywów trwałych oraz metody
amortyzacji są weryfikowane corocznie na koniec okresu sprawozdawczego. Zmiany wynikające z
przeprowadzonej weryfikacji ujmuje się jako zmianę szacunków. Szacunkom takim towarzyszy
niepewność co do przyszłych warunków prowadzenia działalności gospodarczej, zmian
technologicznych i konkurencji na rynku, które mogą wpłynąć na zmianę oceny okresu użytkowania
rzeczowych aktywów trwałych.
Utrata wartości rzeczowych aktywów trwałych
Zasady i założenia przyjmowane przy testowaniu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych są
analogiczne, jak przy testowaniu utraty wartości składników wartości niematerialnych (dla wartości
niematerialnych o określonym okresie użytkowania) i zostały opisane w Nocie 6.1. Na koniec okresów
prezentowanych w niniejszym sprawozdaniu finansowym Spółka oceniła, że nie występują
obiektywne przesłanki utraty wartości składników aktywów trwałych.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
60
Najistotniejszą pozycją rzeczowych aktywów trwałych Spółki jest infrastruktura sprzętowa (komputery,
serwery, telefony) wykazywana w pozycji Urządzenia techniczne i maszyny oraz poniesione nakłady
inwestycyjne w powierzchniach biurowych będących przedmiotem najmu ujmowane w pozycji Budynki
i lokale. W pozycji Środki transportu Spółka wykazuje własną flotę samochodową wykorzystywaną dla
celów prowadzenia działalności gospodarczej.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
61
Uzgodnienie wartości bilansowej rzeczowych aktywów trwałych
Budynki i lokale
Urządzenia
techniczne i
maszyny
Środki
transportu
Pozostałe
Rzeczowe
aktywa trwałe w
budowie
Razem
Wartość brutto na dzień 1 Stycznia 2023
275
619
-
-
-
894
Zwiększenia
201
201
Zwiększenia - wykup z leasingu
-
Zbycia / likwidacje
-
Likwidacja
-
Reklasyfikacje
-
Różnice kursowe
-
Wartość brutto na dzień 31 Grudnia 2023
275
820
-
-
-
1 095
Wartość brutto na dzień 1 Stycznia 2024
275
820
-
-
-
1 095
Zwiększenia
78
78
Zwiększenia - wykup z leasingu
-
Zbycia / likwidacje
(176)
176)
Likwidacja
-
Reklasyfikacje
-
Różnice kursowe
-
Wartość brutto na dzień 31 Grudnia 2024
275
722
-
-
-
997
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
62
Budynki i lokale
Urządzenia
techniczne i
maszyny
Środki
transportu
Pozostałe
Rzeczowe
aktywa trwałe w
budowie
Razem
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 1 Stycznia 2023
(59)
(538)
-
-
-
(597)
Zwiększenia
(27)
(196)
(223)
Zwiększenia - wykup z leasingu
-
Zbycia / likwidacje
-
Likwidacja
-
Reklasyfikacje
-
Różnice kursowe
-
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 31 Grudnia 2023
(86)
(734)
-
-
-
(820)
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 1 Stycznia 2024
(86)
(734)
-
-
-
(820)
Zwiększenia
(28)
(106)
(134)
Zwiększenia - wykup z leasingu
-
Zbycia / likwidacje
165
165
Likwidacja
-
Reklasyfikacje
-
Różnice kursowe
-
Umorzenie oraz odpisy z tytułu utraty wartości
na dzień 31 Grudnia 2024
(114)
(675)
-
-
-
(789)
Budynki i lokale
Urządzenia
techniczne i
maszyny
Środki
transportu
Pozostałe
Rzeczowe
aktywa trwałe w
budowie
Razem
Wartość netto na dzień 31 Grudnia 202 3
189
86
-
-
-
275
Wartość netto na dzień 31 Grudnia 202 4
161
47
-
-
-
208
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
63
6.3 Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
Zasady rachunkowości
Ujmowanie i wycena
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania ujmuje się w cenie nabycia w dacie rozpoczęcia leasingu, tj.
w dacie, w której składnik aktywów został udostępniony leasingobiorcy do użytkowania. Cena nabycia
składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania obejmuje:
• kwotę początkowej wyceny zobowiązania z tytułu leasingu,
• opłaty leasingowe zapłacone w dacie rozpoczęcia lub przed nią (np. opłatę wstępną w
umowach leasingu samochodów), pomniejszone o otrzymane zachęty leasingowe, oraz
• początkowe koszty bezpośrednie poniesione przez leasingobiorcę
Po początkowym ujęciu Spółka wycenia składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania stosując
model oparty o cenę nabycia, tj. według ceny nabycia pomniejszonej o łączne odpisy umorzeniowe
oraz odpisy z tytułu utraty wartości oraz skorygowanej o jakiekolwiek aktualizacje wyceny
zobowiązania z tytułu leasingu (w związku z ponowną oceną lub zmianą leasingu lub aktualizacją
zasadniczo stałych opłat leasingowych).
Amortyzacja
Metody amortyzacji aktywów będących przedmiotem leasingu są spójne z zasadami stosowanymi
przez Spółkę przy amortyzacji aktywów będących własnością Spółki.
Jeżeli w ramach umowy leasingowej Spółka uzyskuje na koniec okresu leasingu prawo własności
składnika aktywów lub jeżeli koszt składnika aktywów z tytułu prawa do użytkowania uwzględnia to,
że Spółka skorzysta z opcji kupna, wówczas amortyzacji takiego składnika aktywów z tytułu prawa
do użytkowania dokonuje się począwszy od daty rozpoczęcia leasingu aż do końca okresu
użytkowania bazowego składnika aktywów. W przeciwnym razie, przy braku wystarczającej
pewności, że Spółka uzyska tytuł własności na koniec okresu leasingu, amortyzacji składnika
aktywów z tytułu prawa do użytkowania dokonuje się od daty rozpoczęcia leasingu aż do końca
okresu użytkowania tego składnika lub do końca okresu leasingu, w zależności od tego, która z tych
dat jest wcześniejsza.
Zasady rachunkowości dotyczące ujmowania i wyceny zobowiązań leasingowych opisane są w Nocie
4.3
Istotne osądy i szacunki
Okres użytkowania
Na koniec każdego okresu sprawozdawczego Spółka weryfikuje, czy przyjęty na moment
rozpoczęcia leasingu szacunek co do okresu użytkowania danego składnika aktywów z tytułu prawa
do użytkowania jest nadal zasadny, uwzględniając swoje zamiary dotyczące dalszego
wykorzystywania danego składnika aktywów w działalności gospodarczej.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
64
Utrata wartości składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania
Na zasadach analogicznych, jak w przypadku rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych (o określonym okresie użytkowania), Spółka przeprowadza testy na utratę wartości
składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania, jeśli zachodzą przesłanki wskazujące na możliwą
utratę wartości tych aktywów. Stosowne zasady rachunkowości dotyczące ujmowania odpisów
aktualizujących zostały opisane w Nocie 6.1. Na koniec okresów prezentowanych w niniejszych
Historycznych informacjach finansowych, Spółka oceniła, że nie występują obiektywne przesłanki
utraty wartości składników akt ywów tytułu prawa do użytkowania.
Okres leasingu, stopa dyskonta oraz ocena skorzystania z opcji zakupu
Istotne szacunki i osądy dokonywane w związku z ujęciem i wyceną składników aktywów z tytułu
prawa do użytkowania i odnoszące się do okresu leasingu, stopy dyskontowej oraz oceny
skorzystania z opcji zakupu zostały opisane w Nocie 4.3.
Spółka występuje jako leasingobiorca w umowach, których przedmiotem jest użytkowanie powierzchni
biurowych wynajmowanych w celu prowadzenia działalności gospodarczej, umowach leasingu
samochodów oraz umowach leasingu serwerów fizycznych i wirtualnych.
Uzgodnienie wartości sprawozdawczej składników aktywów z tytułu prawa do użytkowania
Budynki i lokale
Środki transportu
Maszyny i urządzenia
Razem
Wartość netto na dzień 1 Stycznia 2023
1 141
55
566
1 762
Zwiększenia - nowe umowy
-
577
147
724
Zwiększenia - modyfikacje umów
-
-
-
-
Zmniejszenia - wykup z leasingu
-
-
-
-
Amortyzacja za okres
(381)
(122)
(436)
(939)
Wartość netto na dzień 31 Grudnia 202 3
760
510
277
1 547
Wartość netto na dzień 1 Stycznia 2024
760
510
277
1 547
Zwiększenia - nowe umowy
-
-
801
801
Zwiększenia - modyfikacje umów
-
-
-
-
Amortyzacja za okres
(381)
(144)
(501)
(1 026)
Wartość netto na dzień 31 Grudnia 202 4
379
366
577
1 322
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
65
6.4 Pozostałe aktywa niefinansowe
Zasady rachunkowości
W ramach pozostałych aktywów niefinansowych Spółka wykazuje rozliczenia międzyokresowe
kosztów oraz inne aktywa niefinansowe, w szczególności zaliczki na dostawy oraz należności z tytułu
rozliczeń publiczno-prawnych (innych niż podatek dochodowy od osób prawnych).
Rozliczenia międzyokresowe kosztów ujmowane są jako aktywa wtedy, gdy spełnione są
następujące warunki:
• poniesione koszty wynikają z przeszłych zdarzeń i nie stanowią nakładów inwestycyjnych,
• ich wysokość można wiarygodnie określić,
• dotyczą przyszłych okresów sprawozdawczych i spowodują w przyszłości wpływ korzyści
ekonomicznych do Spółki.
Pozostałe aktywa niefinansowe ujmowane są początkowo w wartości nominalnej i wyceniane na
koniec każdego okresu sprawozdawczego w kwocie należnej zapłaty.
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Długoterminowe
73
Kaucje
73
Razem
73
-
Krótkoterminowe
611
1 435
Przedpłacone usługi
182
364
Usługi reklamowe
Polisy i subskrypcje na oprogramowanie
182
364
Inne aktywa
429
1 071
Zaliczki na dostawy
9
10
Kaucje
73
200
Należności z tytułu podatków (z wyłączeniem podatku CIT) oraz
ubezpieczeń społecznych
347
861
Pozostałe
Razem
684
1 435
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
66
6.5 Pozostałe zobowiązania niefinansowe
Zasady rachunkowości
Pozostałe zobowiązania niefinansowe ujmuje się początkowo w wartości nominalnej i wycenia się na
dzień kończący okres sprawozdawczy w kwocie wymagalnej zapłaty.
Do pozostałych zobowiązań niefinansowych Spółka zalicza w szczególności zobowiązania z tytułu
niewykorzystanych urlopów, zobowiązania z tytułu wynagrodzeń dla pracowników, a także
zobowiązania z tytułu podatków (z wyłączeniem podatku dochodowego od osób prawnych („CIT”))
oraz ubezpieczeń społecznych.
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Zobowiązania z tytułu niewykorzystanych urlopów
138
217
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń dla pracowników
281
346
ZFŚS
13
64
Zobowiązania z tytułu podatków (z wyłączeniem podatku CIT) oraz
ubezpieczeń społecznych
302
415
Inne zobowiązania niefinansowe
4
5
Razem
738
1 047
6.6 Rezerwa na świadczenia pracownicze i pozostałe rezerwy
Zasady rachunkowości
Rezerwy
Rezerwy są ujmowane, gdy na Spółce ciąży istniejący obowiązek (prawny lub zwyczajowo
oczekiwany) wynikający ze zdarzeń przeszłych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, że
wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu środków uosabiających korzyści
ekonomiczne oraz gdy można dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowiązania.
Rezerwy na odprawy emerytalne
Rezerwa na odprawy emerytalne tworzona jest w wysokości odpowiadającej przyszłym przepływom
przysługującym pracownikom po osiągnięciu wieku emerytalnego. Wysokość rezerwy zależy od
stażu pracy, średniego wynagrodzenia, wskaźnika rotacji zatrudnienia i innych danych
demograficznych.
Zyski i straty aktuarialne dotyczące określonych świadczeń po okresie zatrudnienia są prezentowane
w innych całkowitych dochodach.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
67
Natomiast zyski i straty dotyczące pozostałych świadczeń wypłacanych w okresie zatrudnienia są
ujmowane w kosztach świadczeń pracowniczych w sprawozdania z całkowitych dochodów bieżącego
okresu sprawozdawczego.
Istotne osądy i szacunki
Ustalając kwoty rezerwy na odprawę emerytalną Spółka opiera się na osądach oraz wykorzystuje
szacunki. Głównymi założeniami do ustalenia rezerw są: stopa dyskonta oraz stopa wzrostu
wynagrodzeń.
Spółka dokonuje również oceny prawdopodobieństwa wystąpienia potencjalnych zobowiązań. Gdy
ocena wskazuje na to, że wystąpienie zobowiązania jest prawdopodobne (ale kwota przyszłego
zobowiązania lub termin jego powstania są niepewne) ujmowana jest rezerwa. Gdy wystąpienie
zobowiązania jest możliwe, lecz nie zostaje uznane za prawdopodobne – ujawnia się zobowiązanie
warunkowe (Nota 7.7).
Rezerwy na odprawy emerytalne i pozostałe rezerwy
Odprawa
emerytalna
Rezerwa na koszty
związane z badaniem
sprawozdania
finansowego
Likwidacja
inwestycji w
obcym obiekcie
Razem
1 Stycznia 2023
34
-
-
34
Długoterminowe
34
-
-
34
Krótkoterminowe
-
-
-
-
Utworzenie
-
82
-
82
Rozwiązanie
(9)
-
(9)
Wykorzystanie
-
-
-
-
31 Grudnia 2023
25
82
-
107
Długoterminowe
25
-
-
25
Krótkoterminowe
-
82
-
82
1 Stycznia 2024
25
82
-
107
Utworzenie
-
88
91
179
Rozwiązanie
(9)
-
-
(9)
Wykorzystania
-
(82)
-
(82)
31 Grudnia 2024
16
88
91
195
Długoterminowe
16
-
-
16
Krótkoterminowe
-
88
91
179
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
68
Założenia aktuarialne do kalkulacji rezerwy na odprawy emerytalne po okresie zatrudnienia
31 Grudnia 2024
31 Grudnia 2023
Stopa dyskonta
8,86%
9%
Stopa wzrostu wynagrodzeń
5,48%
9,94%
7. POZOSTAŁE NOTY OBJAŚNIAJĄCE
7.1 Zysk na akcję
Podstawowy zysk na akcję oblicza się poprzez podzielenie zysku netto przypadającego na
akcjonariuszy jednostki przez średnią ważoną liczbę wyemitowanych akcji.
Rozwodniony zysk na akcję wylicza się poprzez podzielenie zysku netto przypadającego na
akcjonariuszy jednostki przez średnią ważoną liczbę wyemitowanych akcji, skorygowaną o liczbę
potencjalnych akcji, które mogłyby być wyemitowane w wyniku konwersji rozwadniających
instrumentów kapitałowych na akcje.
W okresach objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym wystąpiły instrumenty kapitałowe mogące
spowodować rozwodnienie zysku na akcje.
Regulacje dotyczące programu motywacyjnego
W dniu 27 czerwca 2023 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło Uchwałę o Emisji Warrantów, na
podstawie której Zwyczajne Walne Zgromadzenie zaakceptowało możliwość warunkowego
podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie wyższą niż 45.000,00 PLN w drodze emisji Akcji
Serii B w liczbie nie większej niż 450.000 akcji.
Warunkowe podwyższenie kapitału zakładowego Spółki ma na celu przyznanie praw do objęcia Akcji
Serii B posiadaczom warrantów subskrypcyjnych, które mogą być nieodpłatnie emitowane w liczbie nie
większej niż 450.000 w latach 2023-2026. Warranty będę emitowane w trzech transzach
przypadających na każdy pełny rok obrotowy trwania Programu Motywacyjnego. Uprawnionymi do
objęcia warrantów są wyłącznie uczestnicy Programu Motywacyjnego, tj. pracownicy Spółki lub osoby
stale świadczące usługi na rzecz Spółki na po dstawie odpowiedniej umowy cywilnoprawnej. Warunkiem
uzyskania statusu Uczestnika Programu Motywacyjnego jest zawarcie ze Spółką umowy o uczestnictwo
w Programie Motywacyjnym.
Program Motywacyjny został stworzony w celu utworzenia mechanizmu zachęt służących do między
innymi:
• utrzymania współpracy z kluczowymi osobami posiadającymi określone kompetencje i
doświadczenie
• pozyskania nowych kluczowych osób
• motywowania kluczowych osób w celu osiągnięcia celów finansowych wyznaczonych na
najbliższe lata.
Uczestnikami Programu Motywacyjnego mogą być Członkowie Zarządu oraz pracownicy Spółki, to jest
osoby fizyczne zatrudnione w Spółce na podstawie umowy o pracę lub stale świadczące na rzecz Spółki
usługi na podstawie umów cywilnoprawnych. Członkowie Rady Nadzorczej nie mogą uczestniczyć w
Programie Motywacyjnym. W oparciu o Uchwałę o Emisji Warrantów w dniu 17 października 2023 r.
Rada Nadzorcza przyjęła regulamin Programu Motywacyjnego („Regulamin”) szczegółowo określający
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
69
zasady uczestnictwa w Programie. Program Motywacyjny realizowany będzie w latach 2023-2026, w
trzech transzach przypadających na każdy pełny rok obrotowy trwania Programu Motywacyjnego. Do
ustalenia listy uczestników uprawnionych do udziału w Programie Motywacyjnym został upoważniony
Zarząd Spółki, który na dzień prezentacji raportu zakwalifikował 38 uczestników, w tym jednego Członka
Zarządu. Zarząd jest upoważniony do zmiany listy pracowników, nie później niż do dnia 31 marca
każdego roku obrotowego trwania Programu Motywacyjnego, co wymaga uchwały Zarządu.
Regulamin określa, w szczególności warunki obejmowania warrantów subskrypcyjnych serii A oraz
nabywania akcji serii B przez uprawnionego uczestnika Programu Motywacyjnego. Zgodnie z
Regulaminem oraz Uchwałą o Emisji Warrantów emisja warrantów uzależniona jest od poziomu
zrealizowanego celu, w każdym kolejnym roku obrotowym trwania Programu Motywacyjnego, aż do
wyczerpania pełnej puli warrantów. Celem jest osiągnięcie przez Spółkę skonsolidowanego przychodu
rocznego w wysokości nie niższej niż odpowiednio 50 mln PLN, 75 mln PLN oraz 100 mln PLN. Liczba
warrantów przeznaczonych do objęcia w danej transzy przez uczestników Programu Motywacyjnego
uzależniona jest od ustalonego przez Radę Nadzorczą poziomu realizacji celu. Określenie liczby
warrantów zaoferowanych do objęcia poszczególnym uczestnikom jest autonomiczną kompetencją
Zarządu, z zastrzeżeniem uczestników Programu Motywacyjnego będących Członkami Zarządu – w ich
przypadku liczbę warrantów zaoferowanych do objęcia określa Rada Nadzorcza w drodze uchwały.
Posiadacz warrantów będzie uprawniony do objęcia akcji serii B w liczbie równej posiadanych przez
niego warrantów po cenie emisyjnej równej 31,69 PLN pokrytej wyłącznie wkładami pieniężnymi.
Na dzień prezentacji raportu w ramach Programu Motywacyjnego nie zostały zaoferowane przez Spółkę
(ani tym samym objęte przez uczestników) żadne warranty subskrypcyjne.
2024
2023
Zysk netto (działalność kontynuowana)
144
2 090
Wpływ rozwodnienia
Zysk netto, skorygowany o efekt rozwodnienia
144
2 090
Średnia ważona liczba akcji zwykłych w tys. - dla celów ustalenia
podstawowego zysku na akcję
5 000
5 000
Średnia ważona liczba akcji zwykłych w tys.- dla celów ustalenia
rozwodnionego zysku na akcję
5 413
5 000
Podstawowy zysk na akcję (w PLN) - działalność kontynuowana
0,03
0,42
Rozwodniony zysk na akcję (w PLN) - działalność kontynuowana
0,03
0,42
7.2 Transakcje z jednostkami powiązanymi
W okresach objętych niniejszymi sprawozdaniem finansowym Spółka nie należała do Grupy
Kapitałowej, nie była w sposób pośredni lub bezpośredni kontrolowana przez inny podmiot, oraz nie
posiadała udziałów w jednostkach zależnych. Z uwagi na powyższe, w okresach objętych niniejszymi
sprawozdaniem finansowym spółka nie zawierała transakcji z jednostkami powiązanymi
Członkowie Zarządu Spółki, Rady Nadzorczej oraz bliscy członkowie ich rodzin i inne podmioty z nimi
powiązane, dokonywali transakcji ze Spółką mające istotny wpływ na zysk okresu sprawozdawczego
oraz sytuację finansową Spółki. Wartość transakcji z jednostkami powiązanymi za rok 2024 wyniosła
1 923 tys. PLN (za rok 2023 wynosiła 1 966 tys. PLN).
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
70
Jednostka powiązana
Koszty
Zobowiązania handlowe
2024
2023
31.12.2024
31.12.2023
MT Mateusz Tarczyński
431
510
18
47
Maciej.cieśla.pl Maciej Cieśla
456
456
47
47
Art and Design Kinga Tarczyńska
120
240
0
25
Bouncer Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
154
349
18
23
Małgorzata Sikora
481
360
49
49
FLY ON THE CLOUD Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
111
51
9
0
Mateusz Klinger
90
0
10
0
Adam Biel
80
0
49
0
Razem
1 923
1 966
200
191
Przychody ze sprzedaży oraz należności handlowe od jednostek powiązanych w okresie
sprawozdawczym nie wystąpiły.
Transakcje z jednostkami powiązanymi mają charakter rynkowy.
7.3 Wynagrodzenie i pozostałe transakcje z kluczowym personelem kierowniczym
Wynagrodzenie kluczowego personelu kierowniczego
Za członków kluczowego personelu kierowniczego Spółka uznaje Zarząd Spółki oraz Radę
Nadzorczą.
2024
2023
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze
1 448
1 374
Świadczenia po okresie zatrudnienia
-
-
Razem
1 448
1 374
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze dotyczą kosztów wynagrodzeń z tytułu powołania, umów o
współpracę członków Zarządu i Rady nadzorczej a także umowy o najem lokalu z panem Mateuszem
Tarczyńskim.
Świadczenia niepieniężne otrzymywane przez członków kluczowego personelu kierowniczego Spółki
dotyczą przede wszystkim korzystania przez nich z pakietów medycznych i samochodów służbowych.
Wartość tych świadczeń za rok 2024 wyniosła 291 tys. PLN (za rok 2023 255 tys. PLN).
7.4 Wynagrodzenie podmiotu badającego sprawozdanie finansowe
2024
2023
Badanie statutowego sprawozdania finansowego
56
56
Razem
56
56
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
71
7.5 Koszty świadczeń pracowniczych
2024
2023
Wynagrodzenia
4 493
6 078
Płatności w formie akcji
Ubezpieczenia społeczne
783
1 082
Inne świadczenia pracownicze
274
524
Razem
5 550
7 684
7.6 Struktura zatrudnienia
Poniższa tabela przedstawia informacje o przeciętnej liczbie zatrudnionych na podstawie umowy o
pracę, umowy zlecenia i umowy o współpracę osób w podziale na grupy zawodowe.
2024
2023
Zarząd
2
2
Stanowiska kierownicze
8
6
Pozostali pracownicy
71
108
Razem
81
116
W tym:
Umowa o pracę
35
53
Umowa zlecenie
5
5
B2B
41
58
7.7 Zobowiązania warunkowe
Zasady rachunkowości
Za zobowiązanie warunkowe Spółka uznaje:
• możliwy obowiązek wynikający ze zdarzeń przeszłych, którego istnienie zostanie
potwierdzone dopiero w momencie wystąpienia lub niewystąpienia jednego lub większej
liczby niepewnych przyszłych zdarzeń, niebędących w pełni pod kontrolą Spółki;
lub
• obecny obowiązek, który powstaje na skutek zdarzeń przeszłych, ale nie jest ujmowany w
sprawozdaniu z sytuacji finansowej, ponieważ nie jest prawdopodobne, że nastąpi wypływ
środków zawierających w sobie korzyści ekonomiczne w celu wypełnienia obowiązku lub
kwoty obowiązku nie można wycenić wystarczająco wiarygodnie.
Spółka na okresy objęte niniejszym sprawozdaniem nie posiada zobowiązań warunkowych
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
72
7.8 Wpływ agresji zbrojnej Rosji na Ukrainę na działalność gospodarczą Spółki
21 lutego 2022 r. wybuchł konflikt zbrojny w Ukrainie. W związku z wpływem tego konfliktu na sytuację
polityczno – gospodarczą w Europie i na świecie Woodpecker.co uwzględniła zalecenia KNF wydane
2 marca 2022 r. dla emitentów papierów wartościowych. W związku z powyższym Spółka:
1. przeprowadziła analizę ryzyk dla działalności Woodpecker.co wynikających z tego konfliktu,
2. przeprowadziła analizę potencjalnego wpływu konfliktu na niniejsze sprawozdanie finansowe oraz
zdolność Spółki do kontynuacji działalności:
• przeanalizowano stawki amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych zastosowane dla aktywów posiadanych przez Spółkę na dzień 31 grudnia
2024 r. i nie stwierdzono potrzeby zmiany szacunków dotyczących okresów ekonomicznej
użyteczności i stawek amortyzacyjnych rzeczowych aktywów trwałych i wartości
niematerialnych,
• nie dokonano zmiany osądów stosowanych do wyceny zobowiązań z tytułu leasingu.
Stwierdzono, że okres leasingu przyjęty do wyceny zobowiązania leasingowego z tytułu umów
najmu na czas nieokreślony właściwie odzwierciedla najbardziej prawdopodobny okres
leasingu, uwzględniając przy tym wszystkie fakty i okoliczności związane z wybuchem wojny.
Ponadto, w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem finansowym Spółka nie otrzymała ani
nie udzieliła ulg czynszowych ani nie zmieniła istotnie zakresu zawieranych umów
leasingowych.
• rozważono wpływ sytuacji polityczno - gospodarczej na aktywa finansowe Spółki wyrażone w
walucie obcej. Jak pokazuje nota 5.2, Spółka nie posiada istotnych aktywów w walucie obcej w
związku z czym wahania kursów walutowych byłyby nieistotne dla sprawozdania finansowego.
• rozważono wpływ przesłanek wywołanych wojną na rachunkowość instrumentów finansowych
zgodnie z MSSF 9. W ocenie Zarządu Spółki, dotychczasowa klasyfikacja aktywów
finansowych oraz ocena modelu biznesowego utrzymywania aktywów finansowych jest
prawidłowa i nie wystąpiły przesłanki zmiany sposobu ich ujmowania.
• przeprowadzono analizę pod kątem ściągalności należności handlowych od kontrahentów
Spółki związanych ze stronami biorącymi udział w konflikcie zbrojnym w Ukrainie. W okresach
objętych niniejszym sprawozdaniem finansowym nie zidentyfikowano istotnych należności od
tejże grupy kontrahentów.
• rozważono wpływ konfliktu na wycenę aktywów do wartości godziwej, nie zidentyfikowano
takich istotnych aktywów.
• rozważono czy wybuch wojny w Ukrainie i skutki jakie on wywołał nie wpłynęły na zdolność
Spółki do kontynuacji działalności. Na dzień 31 grudnia 2024 r. Spółka posiadała 1 306 tys. PLN
środków pieniężnych i ekwiwalentów. Stanowią one wystarczające zasoby finansowe by
stwierdzić, że ryzyko utraty płynności przez Spółkę w krótkim i średnim okresie jest niskie. Na
dzień 31 grudnia 2024 r. Spółka nie zidentyfikowała istotnych niepewności dotyczących zdarzeń
lub okoliczności, które mogłyby nasuwać poważne wątpliwości co do jej zdolności do
kontynuowania działalności.
7.9 Zdarzenia po dacie bilansowej
W styczniu 2025 roku w Spółce przeprowadzony został coroczny audyt oprogramowania (Cloud
Application Security Assessment) przeprowadzany przez firmę audytorską aprobowaną przez Google.
Woodpecker.co S.A.
Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024
Kwoty w tysiącach złotych, o ile nie podano inaczej
73
W dniu 13 marca 2025 r. doszło do dokonania przez Macieja Cieślę darowizny na rzecz Maciej Cieśla
Fundacja Rodzinna posiadanych przez niego 500.000 zdematerializowanych akcji zwykłych na
okaziciela Spółki i doszło do zmiany liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. Maciej Cieśla
Fundacja Rodzinna jest podmiotem zależnym Maciej Cieśla.
Zatwierdzenie sprawozdania finansowego
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostały zatwierdzone do publikacji przez Zarząd Spółki 15 kwietnia
2025 roku.
Małgorzata Sikora
Prezes Zarządu
Maciej Cieśla
Wiceprezes Zarządu
Adam Biel
Członek Zarządu
Małgorzata Słowik
Główna Księgowa